Guia Admin

1.- Que es la Administración por objetivos
La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes, definen las áreas responsabilidad de cada uno en términos deresultados esperados y utilizan esos objetivos como guías para su actividad.

2.-Autor y 3 características del proceso de la APO
Su aparición ocurrió en 1954 por Peter F. Drucker.
1.- El establecimientoconjunto de objetivos entre el gerente y su superior.
2.- El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3.- Apoyo intensivo del personal

3.- 14 Principios de Fayol
1) UNIDAD DEMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridadformal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad porlas decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contarcon un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternosla capacidad de supervisión de cada actividad.
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscarel beneficio sobre la mayoría.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamentalpara lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de...