Guia administracion

DESPILFARRO INFORMATICO:Es no aprovechar todos los recursos con los que se cuenta.Se puede generar por la cultura organizacional que se tenga.Por no saber utilizar los recursos.RESAGO INFORMATICO: Aquello donde no usan tecnología de punta, usar maquinas de escribir en lugar de pc, no tener la tecnología adecuada. Influye la política, falta de flujo de efectivo, cultura, ignorancia.CULTURAINFORMATICA: es poseer habilidades básicas, informática como apoyo a la actividad del individuo, como apoyo la búsqueda, procesamiento y presentación eficiente de la información, mediante las herramientas técnicas y servicios que la informática, el conocimiento del estado actual de desarrollo de la computación (hardware y software) DESCENTRALIZACIÓN ÁREAS INFORMÁTICAS. . La descentralización debeestablecer una red de coordinación entre los diferentes subsistemas, para evitar duplicidad de operaciones y descoordinaciones esenciales.CENTRALIZACIÓN. La concentración se produce cuando la mayoría de las decisiones corresponden a pocos puestos de trabajo. Cuando la concentración se produce en la cúspide de la organizaciónDESCENTRALIZADAS: TELMEX, CFE, PEMEX, OAPAS, BIMBO, IMSS, SERVICIO POSTALMEXICANO, TELECOM.ENTRALIZADAS: CORONA, LA COSTEÑA, EL TEXTIL, LALA.ADMINISTRACION FUNCION INFORMATICO. Singularidad en las empresas.Singularidad informática en las empresas.Los cuales son para dar un enfoque específico de aplicaciones dentro de los objetivos de negocios de la empresa. La función informática le da a las empresas la posibilidad de adaptarse a convivir con la realidad. 5 postulados:Unaestrategia organiz. Basada en informaciónPersonal respaldado un alto grado de especialización y conocim. De sus labores.Asignación de la facultad para que el personal tome decisiones.Basando el esquema en la tecnología de redes de computo, comunicaciones y BD.Todo ello girando en torno a un único centro llamado cliente.PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL: con sus características modernas fue introducidapor primera vez en algunas empresas comerciales. Factibilidad. Los planes deben ser realizablesObjetiva. Cuando se planea debe ser en datos realesFlexibilidad. Afrontar sistemas imprevistosUnidad. Plan general. Nos nuestra la división de recursos y esfuerzos.VENTAJAS DE LA PLANEACION:REDUCE LA INSERTIDUMBRE EN LA EMPRESA. Proponer objetivos y cursos de acción.GENERA COMPROMISO Y MOTIVACION.Identificación de miembros con sus objetivos.SIRVE A TODA LA EMPRESA. Base para las demás funciones administrativas –org. Dirección, control, planeación.PERMANENTE: procesamiento continuo, una vez compiladas se deben proponer nuevas metas.FLEXIBLE: Permite cambios FACTIBLE. Consideración de recursos, y capacidades de la empresa, propone objetivos que están al alcance de la empresaPLANEACION TACTIL. Esla función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales son los objetivos que se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales de la empresa. Esta se organiza a partir de ciertas hipótesis respecto a su realidad. MATRIZ DE FODAS. Es una herramienta esencial que provee los insumos necesarios para el proceso de planeación, procesadas para la implementación ymedidas correctivas y la generación de nuevos y mejores proyectos .Fortalezas,Oportunidades,Debilidades,AmenazasLa matriz de fodas tiene 2 componentes esenciales: interior, exterior.Componente interior. Considera todas las fortalezas y debilidades propias como son R.humanos, técnicas, financieros y tecnológicas.Componente exterior. Visualiza las oportunidades y amenazas como es el micro y macroambiente.FORTALEZAS. Calidad total del producto Economía de escala Recursos humanos Innovación tecnológica Metas bien definida Servicio al cliente Liquidez DEBILIDADES. Altos ctos. Producción Resistencia al cambio Falta de planeación Falta de control interno Tecnología obsoleta OPORTUNIDADES Nuevos mercados Exportación Crecimiento AMENAZAS Competidores Productos sustitutos Productos importados CADENA DE...