Guia Administracion

PREGUNTAS CAPÍTULO 8
LUCINA ESMERALDA ASCACIO VALDES
KENIA BELTRAN GARCIA
CESAR BERNAL MURILLO
MONICA BERNAL VALDES
JESSICA BERNAL CASTILLO

1- Define estrategia: conjunto de decisiones sobre qué metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas.
2- Menciona los niveles de planeación:
-Corporativo
- De negocio o división
-De departamento o función3- Menciona el plan de nivel corporativo: son las decisiones de la alta dirección que definen la misión, estrategia general y estructura de la organización.
4-¿Qué son los horizontes de tiempo de los planes? R= es la duración proyectada de un plan, el periodo durante el que se tiene proyectado que duren o se apliquen.
5-¿Cuáles son los beneficios de la planeación?
R= - Es necesaria para dotar a laorganización de un sentido de dirección y propósito.
Es un medio útil para que los gerentes participen en la toma de decisiones más apropiadas para su organización.
Ayuda a coordinar a los gerentes de las diversas funciones y divisiones de una organización para garantizar que todos vayan en la misma dirección.
6- ¿En qué consiste la diversificación?
R= esta estrategia de nivel corporativaconsiste en expandir las operaciones comerciales d la compañía a un sector nuevo, con el propósito de producir nuevas clases de bienes y servicios.
7-¿Para qué es útil el modelo de las 5 fuerzas?
R= Ayuda a los gerentes a enfocarse en las fuerzas competitivas o amenazas potenciales más importantes del entorno externo.
8-¿En qué consiste una estrategia de liderazgo en costos?
R= En esta estrategia losgerentes tratan de obtener una ventaja competitiva al enfocar la energía de todos los departamentos de la organización y llevar los costos de la compañía por debajo de los de sus rivales.
9-¿Cuáles son las funciones de una estrategia del nivel corporativo?
R= 1 reducir el costo del desarrollo y fabricación de sus productos.
2-Aumentar la diferenciación de éstos para que más clientes quierancomprarlos aunque sean más caros.
10-¿Cuáles son las estrategias principales del nivel corporativo?
-Concentración en un solo sector-
-Investigación vertical
-Diversificación
-Expansión internacional
11-¿Qué deben hacer los gerentes después de definir su negocio?
Deben establecer un conjunto de metas básicas que la organización debe comprometerse a cumplir.
12-¿Qué es el liderazgo estratégico?
Es lahabilidad del director general de los altos directivos para comunicar a los altos subordinados una visión convincente de lo que quieren lograr.
13-¿Qué es la formulación de estrategias?
Labor mediante la cual los gerentes elaboran un conjunto de estrategias que permiten a la organización cumplir la misión y alcanzar metas.
14-¿En qué consiste el análisis FODA?
Es un ejercicio de planeación paraidentificar las fuerzas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y las amenazas del entorno.
15-Conjunto de estrategias que permiten a la organización cumplir su visión y metas?
-estrategias corporativas
-estrategias divisionales
-estrategias funcionales
16-Define la estrategia global
Venta de un mismo producto estandarizado y uso del mismo enfoque básico de marketing en cadamercado nacional
17-Define la estrategia multinacional
Adecuación de las estrategias de los productos y de marketing a las condiciones especificas de cada mercado nacional.
18-Menciona las Ventajas y desventajas de la estrategia global
Ventajas- el importante ahorro en costos por no tener que realizar cambios a los productos y a los enfoques de marketing
Desventajas- cuando se hace caso omisode las diferencias nacionales, los gerentes se encuentran en una posición débil ante los competidores locales que sí diferencian y adaptan sus productos.
19-Mensuona las ventajas y desventajas de la estrategia multinacional
Ventaja- cuando adaptan las ofertas de productos y los enfoques de marketing a las condiciones locales, los gerentes están en mejores condiciones de ganar participación de...