Guia admon empresas

Principios de planeación
• factibilidad

• objetividad

• unidad de dirección.

• delegación (centralización vs descentralización).

• flexibilidad.

• congruencia con la misión de la empresa.

• visión estratégica de largo plazo.

Cursos alternos de acción
• al planear es necesario determinar diversos caminos,formas de acción o estrategias para conseguir los objetivos

Administración definición:
es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en que los individuos, trabajando conjuntamente en grupos, logran eficientemente los objetivos elegidos

Administración de la producción: esta administración formula y desarrolla métodos más adecuados, para suministrar y coordinar mano de obra, equipo,instalaciones y herramientas requeridas para la elaboración del producto.

administración de finanzas: se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con objeto de que puedan funcionar debidamente

Administración del personal:su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos empresariales, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

teoría de las relaciones humanas elton mayo, douglas mc gregor y rensis likert
1880-1949
esta teoría tiene sus origenes en la necesidad de humanizar y democratizar laadministración, desarrollo de las llamadas ciencias humanas, la idea de filosofía práctica y psicología basada en el experimento de hawthorne

teoria clasica la escuela del pensamiento administrativo henry fayol
su primera aportación a la administración fue el precisar los 14 principios que él juzgaba necesario se aplicaran a la empresa. y es considerado como el emprendedor de la teoría clásica.para karl marx y friedrich engels.- dierón origen a la teoría económica del estado. el surgimiento del poder político y del estado no es más que el fruto de la denominación económica del hombre. el estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora.

10. quien fue karl marx
creo la teoría que tiene sus origenes en la oposición seguida entre la teoríatradicional y la teoría de las relaciones humanas , en la necesidad de considerar a la organización como una unidad social y compleja.

11. quien fue el precursor de la escuela científica
federick wilson taylor nacio en 1846-1915 es considerado el padre de la administración científica

12. en que consiste el principio de la vía jerárquica
este principio establece la necesidad de que se respetenlos niveles jerárquicos y sobre todo se sigan los conductos de comunicación previamente establecidos.
13. que es simplificación de funciones
es uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible

14. que es planeación
es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acciónpara lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
15. características de planeación táctica
– coordina las funciones importantes del organismo.
– su relación se enfoca a mediano plazo (de 2 a 5 años).
– identifica los medios necesarios para lograr los objetivos.– los encargados responsables de la formulación de estos planes, son los principales gerentes.
– un conjunto de planes tácticos soportan y complementan un plan estratégico.
– los planes tácticos están sustentados en valores más objetivos que subjetivos.
– la información necesaria para este tipo de planes, se genera de manera interna.
– el nivel de...