Guia Axelrod 1

Ética en las Organizaciones
Luis Enrique Segoviano Contreras
Axelrod, Robert. La evolución de la cooperación
Tema
Ética desde un enfoque estratégico del comportamiento humano
Capítulo 1: El problemade la cooperación
i) ¿En qué condiciones puede surgir la cooperación en un mundo de egoístas no sometidos a una
autoridad central?
Axelrod propone una teoría de la cooperación basada en lareciprocidad. La idea básica es
que no necesitamos asumir que los individuos tienen un interés en el bienestar de los
demás, ni que hay una fuerza coercitiva lo suficientemente grande para obligarlos a actuar
demanera cooperativa. A pesar de ello, podrá surgir la cooperación si los agentes
emplean reglas de decisión siguiendo un principio de reciprocidad.
ii) Ejemplos de Axelrod: política internacional,seguridad nacional, cuerpos legislativos en EU
iii) ¿Por qué es importante partir de la hipótesis de que actuamos por nuestro “interés propio”? →La
preocupación por los demás no resuelve el problema dela cooperación
iv) Dilema del Prisionero: interés a corto plazo, beneficio social a largo plazo
Características de los torneos computarizados
Tienen como escenario de interacción el DP
Torneos roundrobin –donde cada estrategia interactúa con todas las demás
Las estrategias son programas en el DP cuyos parámetros indican cuándo C o D
v) Clave de la evolución de la cooperación en seres humanos en unjuego del DP indefinido: la sombra
del futuro sobre el presente
vi) ¿Cuál es la estrategia mejor? No existe una regla óptima independiente de la estrategia utilizada por
el otro o los otrosjugadores
vii) Comparación estratégica: Toma y Daca vs Siempre D
a) Propiedades: decente, indulgente, clara, provocable
b) en relación con otras estrategias: cooperadora y no es explotable
viii) Cómo entenderun DP:
• Los pagos no necesariamente son comparables o simétricos
• La selección estratégica no necesariamente es racional: hábitos, instintos, imitación
• Los agentes pueden ser: individuos,...