Guia capitulo 9 Gaither

PREGUNTAS DE REPASO Y ANÁLISIS


1.- ¿Que planes a largo plazo resultan de la planeación de la capacidad a largo plazo?¿Quien prepara estos planes?
R=La persona que puede preparar los planes a largo plazo puede ser los ejecutivos como el vicepresidente de operaciones para: 1)instalaciones-ubicación, disposición física, tamaños y capacidades de las plantas 2) planes de los proveedoresprincipales y grado de integración vertical, 3) planes de procesamiento-nueva tecnología de la producción.

2.- ¿Que planes resultan de la planeación de la capacidad a corto plazo?¿Quien prepara estos planes?
R=Los gerentes de operaciones divisionales preparan planes: 1) empleo-despido, contrataciones, recontrataciones, vacaciones, tiempo extra, 2) inventarios, 3) servicios generales, 4) modificaciones alas instalaciones, 5) contratos de suministros de materiales.

3.- ¿Cuáles son los principales planes de producción a corto plazo?¿De que manera están relacionados?¿Quien prepara estos planes?
R=Los gerentes de operaciones de la fabrica preparan los planes para los programas maestros de producción-cantidad y sincronización de la producción de bienes terminados y de artículos finales. Los programasmaestros de producción son planes a corto plazo para producir productos terminados o bienes finales, utilizados para guiar a los sistemas de planeación y control de la producción. Estos sistemas desarrollan programas a corto plazo que de producción de piezas y ensambles, programas de adquisición de materiales, programas de piso de taller y programas de fuerza de trabajo.

4.- Explique lasrelaciones entre planes de producción a largo, mediano y corto plazo.
R=Los planes a largo plazo son necesarios para desarrollar instalaciones y equipo, los principales proveedores y los procesos de producción, mismos que se convierten en restricciones para los planes a mediano y corto plazo.

5.- Defina y describa planeación agregada
R=La planeación agregada es la clave para manejar el cambio en laadministración de la producción y las operaciones, dada la variabilidad de los patrones de la demanda de los clientes y los planes para tener recursos de producción que se adapten a estos cambios
lo que es fundamental para la planeación agregada, desarrolla planes de producción a mediano plazo en lo que se refiere a empleo, inventarios agregados, servicios generales, modificaciones a lasinstalaciones, y contratos de suministros de materiales.

6.- Nombre y describa cuatro fuentes de capacidad de producción a mediano plazo
R=1) Mano de obra en tiempo ordinario: la producción de los trabajadores pagados durante tiempo ordinario por lo general significa 40 horas o menos a la semana. Las fuentes de manos de obra son los empleados a tiempo completo o parcial, los recién contratados o trabajadoresdespedidos y que pueden ser re contratados.

2) Mano de obra en tiempo extra: producción realizada por los trabajadores cuando se les paga tasas de mano de obra en tiempo extraordinario, lo que por lo general significa más de 40 horas por semana. El tiempo extra puede estar limitado por políticas sindicales o empresariales.

3)Inventarios: producción en periodos anteriores que se ha conservadopara su embarque posterior.

4)Subcontratación: producción de productos o servicios realizada por proveedores.

7.-Describa la forma en que los siguientes recursos de la producción pudieran incrementarse o reducirse para expandir o contraer la capacidad de producción: a) la fuerza de trabajo, b) los materiales y c) las maquinas.
R=a) la fuerza de trabajo: en el tipo de plan de coincidir con lademanda agregada, la capacidad de producción de cada periodo se modifica para que coincida exactamente con la demanda agregada pronostica por ese lapso. Este procedimiento varia el nivel de la fuerza de trabajo, en cada periodo, despidiendo o contratando nuevos trabajadores.

b) Los materiales: el coincidir con la demanda tiene una ventaja principal, es que prácticamente no se necesita ningún...