Guia Cargo Transport1 1


PROPUESTA TÉCNICA ACP




ÍNDICE





ÍNDICE 2 RESUMEN EJECUTIVO 3
I.
II.
Antecedentes 5 Cargo Transport y sus Servicios 8
II.1.
II.2.
II.3.
II.4.
Servicio Base 8 Características del Servicio Base 8 Servicios Adicionales 10 Clientes 13

III.
Estructura Organizacional 17
III.1.
III.2.
III.3.
Alta Dirección 17 Línea Media 18 Línea Operativa 20

IV.
Sistema Integrado de Gestión dela Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente 23
IV.1.
IV.2.
IV.3.


IV.4.
Visión 24
Misión 24 Política Integrada de Gestión de la Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente 24 Política de Alcohol y Drogas 25

V. Gestión Operativa 27
V.1.
V.2.
V.3.
Tráfico 27
Operaciones 29
Mantenimiento 30

VI.


VII.
Gestión Financiera 32


Infraestructura 34
VII.1.
Flota deRemolcadores y Semirremolques 34
Base Lima 35
Base Pativilca 36 Anexos 38




RESUMEN EJECUTIVO




Teniendo en cuenta el actual marco socioeconómico, caracterizado por una progresiva y cada vez mayor conciencia medioambiental y mayor preocupación por la seguridad y salud ocupacional, los mercados están requiriendo empresas de transporte capaces de garantizar altos estándares de calidad, seguridad ycuidado del medio ambiente.


En este sentido, el transporte se ha convertido en un elemento generador de ventajas competitivas, transformándose no sólo en una estrategia basada en los costos, sino en una gestión de servicio con valor agregado.


Es así, que la clave del éxito y crecimiento de Cargo Transport se sustenta sobre las bases de un sistema de gestión integrado de calidad, seguridad,salud ocupacional y medio ambiente (en adelante SIG) lo que ha permitido satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.


La implantación y certificación del SIG ha sido parte de un proceso planificado y estructurado en el tiempo, siendo pioneros en el sector de transporte materiales peligrosos.


Una adecuada gestión de la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente en el servicio detransporte de materiales peligrosos ha permitido el control de los riesgos, la prevención de lesiones y enfermedades, así como al control de los aspectos ambientales significativos y la prevención de la contaminación, contribuyendo a la preservación y cuidado del medio ambiente.
Sin embargo, los beneficios del sistema integrado de gestión se potencializan en un ambiente de colaboración estrechaentre Cargo Transport y sus clientes obteniendo de esta manera resultados eficientes, rentables y seguros.


Es así que Cargo Transport, pretende convertirse en un socio estratégico en las cadenas de distribución de las principales empresas de comercialización y usuarios de materiales peligrosos compartiendo los mismos objetivos, conocimientos y recursos.


Finalmente, el contar con el respaldo de ungrupo económico, el tener una planificación que incluya un alto grado de especialización, como valor añadido, y por supuesto, indispensable, la gestión adecuada del capital humano permiten garantizar que el transporte de materiales peligrosos realizado por Cargo Transport, sea un factor diferencial del negocio para sus clientes


















































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ANTECEDENTESI. ANTECEDENTES



Cargo Transport, es una empresa peruana, que dio inicio a sus actividades a partir del 16 de Junio de 1999 y junto con Grifo San Ignacio, Casaideal, Red Operadora de Energía y SMCC forman parte de un grupo económico que operan en el sector de hidrocarburos, transporte, minería, construcción y servicios financieros. Este grupo de empresas tiene una facturación promedioanual cercano a US$ 100 millones de dólares teniendo Cargo Transport una contribución del 25 por ciento.









Desde 1991, el grupo económico toma como práctica una estrategia de excelencia operativa, la misma que se sustenta en la satisfacción a las necesidades del cliente, calidad y seguridad del servicio, protección del medio ambiente, cuidado de su personal y beneficio de las comunidades...