Guia Ceneval Egel - Lae

A. Administración organizacional y gestión de la calidad
A 1. Diseño de plan estratégico
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de:
• Definir la misión, visión y filosofía de la organización
• Identificar la cadena de valor de la organización
• Realizar análisis FODA organizacional
• Definir objetivos, estrategias, acciones y recursos
• Definir los criterios de evaluacióndel plan estratégico
A 2. Diseño de sistemas de calidad
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Diseñar sistemas de calidad orientados al incremento de la productividad
• Diseñar el sistema de calidad de la organización en cualquiera de sus
modalidades (ISO, NOM, entre otras) de la tarea
A 3. Evaluación de escenarios con apoyo de métodos de análisiscuantitativos y
cualitativos
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Formular escenarios que permitan evaluar los aspectos de calidad y productividad
dentro de la planeación estratégica
• Aplicar modelos de investigación y administración de operaciones
A 4. Diseño de modelos organizacionales
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Definirla estructura de la organización
• Diseñar los procesos organizacionales
• Diseñar políticas organizacionales
• Aplicar procedimientos y técnicas que apoyen el logro de las metas
organizacionales con base en el marco normativo de las organizaciones

A 5. Desarrollo de liderazgo
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Desarrollar programas de comunicaciónque aseguren el logro de objetivos
organizacionales
• Diseñar programas de desarrollo de equipos de trabajo
• Participar en el plan de coaching/empowerment
• Aplicar estilos de liderazgo adecuados a las distintas áreas
• Evaluar los resultados del líder
A 6. Establecimiento de sistemas de control
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Diseñar programas deevaluación a la medida para la organización de manera
integral o para cada área de interés en lo particular
• Realizar diagnósticos organizacionales
A 7. Promoción de la innovación tecnológica
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Identificar las condiciones organizacionales en cuanto a la integración de nuevas
tecnologías
• Promover políticas deintegración de nuevas tecnologías
B. Administración de las finanzas
B 1. Evaluación de proyectos de inversión
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de analizar:
• Formular los componentes de un proyecto de inversión
• Elaborar propuesta sobre la mejor alternativa mediante la estimación e
interpretación de indicadores económicos y financieros
B 2. Análisis de estados financierosEsta subárea procura medir que el sustentante es capaz de analizar:
• Aplicar las técnicas de análisis de estados financieros
• Realizar reportes comparativos sobre resultados del análisis de los estados
financieros
B 3. Evaluación de la estructura de fuentes de financiamiento, sus alternativas y
costos
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Identificar laproyección de la estructura de capital de la organización
• Elaborar propuestas sobre la combinación de fuentes de financiamiento para
minimizar el costo financiero y maximizar el valor de la empresa
• Elaborar la propuesta sobre alternativas de inversión, desinversión o alianzas
como una forma de crecimiento de la empresa
B 4. Elaboración de pronósticos y presupuestos
En esta subárea sepretende medir si el sustentante es capaz de:
• Elaborar el presupuesto de ingresos y egresos
• Elaborar el flujo de efectivo de la empresa

C. Administración de la mercadotecnia
C 1. Identificación de las estructuras del mercado
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de:
• Identificar el mercado en el que se desarrolla la empresa
• Desarrollar investigaciones de...