Guia Complementaria Para La Elaboracion Del Plan De Negocios

GUÍA COMPLEMENTARIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

Introducción: El Plan de Negocios (PdN), es un documento en el cual se plasma la idea o ideas de un negocio. Representa un instrumento de planeación que permite minimizar el riesgo de fracaso de un negocio o empresa, no importa si está se encuentra en etapa de idea o en pleno crecimiento. Existen muchas opiniones acerca de laestructura que el PdN debe contener, pero sin duda la mejor es la que se adapte o plasme las estrategias y procesos más adecuados al tipo de negocio o empresa de la que se trate. Dentro del mismo contexto, un PdN es la columna vertebral de una idea o ideas centrales, puesto que en él, se plasman un conjunto de datos o estudios que contribuyen en la toma de decisiones, las cuales, por sus característicasdefinirán el futuro del ente económico. Asimismo, teniendo en cuenta las externalidades del mercado, este documento estratégico debe modificarse al ritmo de los movimientos en las preferencias de los consumidores meta, es decir, es de suma importancia actualizarlo y evolucionarlo, para responder, de manera inmediata a los movimientos del mercado. Por ejemplo, desde las decisiones que toma la dueñade una estética documentándose o preparándose para incursionar en nuevos estilos de corte o peinado, hasta los movimientos en las acciones del mercado de valores de las empresas más exitosas a nivel mundial. Dado lo anterior, te sugerimos que investigues en la mayor cantidad de fuentes de información posibles para robustecer tu idea, ya sea que ésta sea nueva o esté en etapa de funcionamiento. Deigual forma, el Plan de Negocios tiene la característica de ser una herramienta sumamente poderosa, puesto que te puede permitir dar vida a un producto de los llamados “perros” y conseguir inversionistas que pueden ser tus propios amigos o familiares hasta incluso obtener financiamiento de alguna institución si tu Plan de Negocios muestra una solidez productiva y financiera.

Estructura Básicade un Plan de Negocios: 1. Antecedentes de la Idea o Negocio Plasmar por escrito el surgimiento de una idea de negocio es una importante forma de mostrar a los demás cómo en nuestro quehacer cotidiano podemos encontrar huecos que, a la postre pueden convertirse en importantes generadores de empleo, por ejemplo, los creadores de yahoo, encontraron una veta gigantesca de negocio mientrasdesarrollaban un proyecto para titularse, es por demás decir que esta empresa llegó a valer más de 50 mil millones de dólares. Pero sin ir tan lejos, muchas pequeñas empresas se han gestado a partir de una idea innovadora como pulseras de plástico, fundas de automóviles o playeras divertidas que se identifican con un segmento del mercado. 2. Descripción de la empresa Al describir tu empresa o idea denegocio puedes ir tan lejos y profundo como desees, lo importante es que al hacerlo, lograras una identidad y simbiosis que permitirá que concentres todas tus energías en conseguir lo que deseas. a. Nombre de la Empresa Al elegir el nombre de tu empresa recuerda que primero que nada, éste debe transmitirle un mensaje a tus clientes potenciales e incluso lograr una identidad que te diferencie de tucompetencia. Además ten en cuenta que al constituirla legalmente, deberás realizar un trámite necesario para no infringir derechos de terceros, dicho trámite se realiza ante el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial). b. Filosofía de la Empresa La filosofía de la empresa, refleja a los clientes la esencia de sus metas y objetivos, además de los valores y principios bajo los cuales ésta serige. Hoy día, por ejemplo, un importante porcentaje de los consumidores prefieren empresas comprometidas con la sociedad y la naturaleza, es por esto, que debes tener claro qué es lo que quieres que tus clientes piensen o esperen de tu negocio. i. Misión Es un concepto que dice en palabras simples cuál es la razón de ser de la empresa o negocio, el motivo por el cual existe, es su razón básica...