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PLANEACIÓN ESTRATEGICA: Es una herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y de toma de decisiones colectivas acerca del que hacer actual y el camino que debe rehacerse en el futuro de lascomunidades, organizaciones e instituciones.
5 ASPECTOS CLAVES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
• Futuro
• Entorno
• Participación
• Estrategia
• Gestión
PLANEACIÓN TRADICIONAL: Busca lograr susobjetivos internos con base a la aplicación de los principios que rigen la administración: la dirección, el control y la autoridad.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1. Misión (razón de ser de laempresa)
2. Visión (a donde queremos llegar a futuro)
3. Análisis FODA. Es una metodología de estudio que realizan las organizaciones para conocer sus fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas, con el objetivo de conocer su situación competitiva dentro del mercado.
4. Objetivos: -Estratégicos.- comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. (1-5 años).
-Táctiles odepartamentales.- se refiere a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo. (1-3 años)
- Operacionales o específicos.- se establecen niveles o secciones más especificas de laempresa, son siempre a corto plazo y se determinan en función de los objetivos tácticos y estratégicos.
Pueden ser: SECCIONALES (cuando se refieren a una sección o grupo). INDIVIDUALES (sonpersonales).
5. Establecimiento de estrategias.- Consiste en determinar el curso de acción que ha de seguirse para cumplir el objetivo estratégico.
MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa, el motivo porel cual existe.
RESPONSABLES DE LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
Indudablemente es la gerencia, sin embargo esta forma parte de los valores y creencias imperantes en la organización.

CÓMO SECONSTRUYE LA MISIÓN
1. Identificación de tipo de empresa.
2. Su que hacer fundamental.
3. Productos y/o servicios que ofrece.
4. Identificación de clientes.
5. Beneficio social y de la empresa....