Guia Costos

ADMINISTRACIÓN II
CATEDRÁTICA: LIC. Maritza Calix
Presentado Por: Rony José Pérez
Análisis Caso Práctico “LA MEZCLA” (Manejo de Equipos)
Referente al Caso donde de las compañías General Mills yPillsbury: es un ejemplo claro de una fusión exitosa pero esto nos lleva a preguntarnos:
¿Cuál fue la fórmula secreta o que hizo que fuera una mezcla completamente satisfactoria para ambas partes alunirse?
La respuesta sus gerentes no fueron conformistas, ellos no solo buscaban “lo mejor” ya siendo los mejores combinaron sus áreas de fuerte en la práctica de ambas empresas ya que queríancontinuar mejorando hasta obtener calidad total.
Y lo lograron gracias a la implementación del programa Intensivo de Capacitación llamado “BRAND CHAMPIONS” con este programa la fusión de las empresasoficialmente fue exitosa gracias a que lo recibían todos los empleados de todas las áreas que conformaban la empresa.
En cualquier mezcla este programa da resultado capacitarlos a todos por igual aunqueno sea su área de especialización pero son parte de la empresa y tienen una perspectiva distinta cuando no es su área y ayuda a los que si son los encargados a mejorar y ver sus fortalezas odebilidades de su trabajo y las de sus compañeros.
Hay Satisfacción Con este programa de capacitación ya que logran agrandar la comunicación entre compañeros de trabajo ya se vuelve más cordial y máscomprensivos con sus compañeros de otros departamentos entendiendo el cargo que desempeña cada quien, lógicamente esto beneficia de gran manera a las empresas que se fusionaron y ahora son 1 sola ya que lacomunicación de entre los empleados es amena y por tanto es un tipo de motivación para desarrollar mejor su trabajo.
Otro aspecto del exitoso desempeño de esta compañía es que ellos le dieron“continuidad” al programa de capacitación colocando mini versiones del curso y esto ayuda al rendimiento laboral de cada persona que labora en la empresa.
En el otro ejemplo descrito hay una clara fusión...