Guia creación de una empresa

Gestión Empresarial
Guía para la integración del proyecto de empresa

Esta guía pretende servir de esquema o bosquejo que
oriente a los equipos de trabajo que se integraron en el
curso de Gestión Empresarial para la elaboración del
proyecto de empresa que han de entregar al profesor y
exponer al grupo al final del curso. El documento
solamente contiene algunos elementos básicos quehabrán
de considerarse al momento de preparar este trabajo de
investigación, por lo que su contenido no es limitativo, sino
meramente indicativo.
Mtro. José de J. Cabrera Salvo

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Gestión Empresarial

I. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Y SUS ACTIVIDADES PRINCIPALES

Ventas y mercadotecnia

Producción

Es el área encargada de estudiar elmercado
para definir los bienes o servicios que la
empresa desea vender, diseñar el producto,
definir los puntos de venta y comercialización,
efectuar promociones y publicidad, y definir el
precio de venta del producto.
Se encarga de hacer llegar los bienes y
servicios del productor al consumidor. Las
actividades que desempeña se les conoce
como    las  cuatro  “P’s”:

Es el áreaencargada de la transformación de las
materias primas en productos terminados, en el
caso de una empresa manufacturera o industrial.
En el caso de una empresa de servicios, esta área
se encarga de combinar los insumos con una
tecnología determinada, para producir el servicio
que ofrece la empresa, y en el caso de un negocio
de comercialización, la producción consistiría en
la combinación de losrecursos de la empresa con
una tecnología específica para hacer llegar a las
manos del consumidor el producto o mercancía
que se ofrezca. Algunas de las decisiones
principales que debe tomar el empresario en esta
área, son:

 Producto
 Plaza
 Promoción
 Precio

 Localización de la planta o taller
 Tamaño de la planta
 Materias primas que empleará
 Maquinaria y equipo quese utilizará
 Proceso de producción seleccionado
 Almacenamiento de materias primas,
materiales y bienes terminados o
mercancías

Recursos Humanos
Es el área encargada de conducir la dirección
de los recursos humanos de la empresa. Estas
funciones tienen que ver con:
 El reclutamiento, selección y
contratación de personal
 La capacitación y desarrollo de
personal
 Motivación delpersonal
 Diseñar y operar el sistema de
incentivos y recompensas
 Prevención de riesgos y accidente de
trabajo

Contabilidad y Finanzas
Esta área es la encargada del diseño y operación
del sistema contable para el registro de las
operaciones financieras cotidianas que realiza la
empresa, así como de la planeación financiera a
corto y a largo plazo. Entre las actividades másimportantes, están las siguientes:
 Elaboración de los estados financieros:
balance general, estado de resultados y
estado del flujo de efectivo, entre los más
importantes
 Valuación y administración de inventarios
 Formulación de las declaraciones fiscales
parciales y anuales ante la SHCP
 Administración de los fondos de la empresa
 Obtención oportuna de los recursos
financierosnecesarios para que se cumplan
los planes de la empresa
 Manejo de las relaciones con los bancos y
entidades financieras no bancarias.

Mtro. José de J. Cabrera Salvo

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Gestión Empresarial

Las funciones o etapas del Proceso Administrativo deben iniciarse con la planeación y
desarrollarse hasta la etapa de control. Esto debe hacerse paracada una de las áreas funcionales
de la empresa, las cuales son en lo fundamental, cuatro: Ventas y mercadotecnia, Producción,
Recursos humanos, y Contabilidad y finanzas. A continuación se describe brevemente una
relación de consideraciones y actividades básicas que deben tomarse en cuenta y responderse por
los emprendedores de un negocio, al momento de su planeación o diseño.
VENTAS Y...