Guia de 7 empresas con balance general en 3 años

y Universidad Autonoma de Chile |
Plan De Mejoramiento |
Data Printer |


Comportamiento Organizacional |

Tabla de contenido

Introducción 2
Objetivos 2
Importancia del mejoramiento: 2
Ventajas de desventajas del mejoramiento: 2
Ventajas: 2
Desventajas: 2
El Proceso de Mejoramiento: 2
Necesidades de mejoramiento: 2
Área Finanzas 2
Área Comercial 2
ÁreaInformática 2
Área Importaciones 2
Conclusión 2

Introducción

Debido ala baja productividad de la organización DATA PRINTER, el Gerente General de la empresa los ha solicitado que investiguen sobre las motivaciones de cada una de vuestras áreas: Finanzas, Informática; Comercial e Importaciones. Esta solicitud se realiza dado que en el último tiempo se ha detectado una baja general deproductividad y desmotivación de los trabajadores y reconocer su baja productividad.
Si bien, todo empleado trabaja por un sueldo, el peor error que puede cometer una pequeña o mediana empresa es pensar que la única motivación que rige al trabajador es el dinero. Incluso, a la hora de pensar en un medio para motivar a los empleados y obtener mejores rendimientos, quizá no sea el dinero la mejor de lasopciones.
Y es que la motivación obedece más a un componente psicológico que económico. Quizá la sana competencia, la aceptación y reconocimiento de los logros, las relaciones personales entre superiores y dependientes, la delegación de autoridad y responsabilidad y la confianza, sean mejores mecanismos de motivación, cuando se aplican de manera correcta, que el propio incentivo económico.
Porsupuesto, la correcta aplicación de estas medidas depende mucho de la personalidad del jefe o del superior, pues requiere de una excelente habilidad de liderazgo. Un líder no es quien impone respeto e infunde el miedo en su equipo, sino quien sabe ganarse el respeto y la aceptación de la gente por medio de una actitud positiva.

Objetivos

Importancia del mejoramiento:

La importancia de estatécnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse ocorregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.

Ventajas y desventajas del mejoramiento:

Ventajas:
1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
3. Incrementa la productividad y dirige a laorganización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
4. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

Desventajas:
1. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
2. Requiere de un cambioen toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
3. En vista de los gerentes de la empresa son muy conservadores el mejoramiento es a largo plazo.
4. Hay que hacer inversiones importantes.

El Proceso de Mejoramiento:

La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar unnuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa a todos los niveles.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollar cambios positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Asimismo este proceso implica la...