Guia de administración

QUE ES UN PROCESO
Conjunto de paso o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo
QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fase o etapas a través de las cuales se efectua la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con el propósito de alcanzar objetivos.

División del proceso administrativo
Mecánica administrativa:parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse
Dinámica administrativa: se refiere a cómo manejar el organismo social

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- Es una guía práctica y metodológica para la administración
2.- Permite sistematizar y controlar las operaciones.
3.- Da la base para estructurar el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías deacuerdo a las necesidades y los recursos
4.- Permite establecer un sistema de selección de individuos de acuerdo a las necesidades
5.- Permite el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
6- Facilita la dirección al darle estrategia y control a quien la conduce
7.- Facilita el análisis de problemas para darle solución
8.- Es un importante instrumento de reorganización.

PLANEACIONESTRATEGICA
Es una técnica que permite concebir el porvenir delas decisiones de gestión del negocio y prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro.


PLANEACIÓN
Proceso sistemático de constante identificación de problemas análisis de alternativas, adopción de estrategias formulación de planes hacia el logro de objetivos.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Formado por elambiente interno de la compañía que conforma la realidad de la empresa, así como el mcroambiente externo que esta compuesto por proveedores, compatidores e intermediarios del mercado; y por el macroambiente externo que son las fuerzas del entorno de una empresa que ejerce influencia sobre el negocio y el producto

FODA
Brinda insumos esenciales al proceso de planeación estratégica,proporcionando información necesaria y útil para la implantación de acciones y medidas correctivas. Es generadora de nuevos proyectos de mejora para nuestra organización. Examina las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la misma.

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Estrategia DA.- Busca minimizar debilidades y amenazas y se le llama la estrategia mini-mini (por minimizar minimizar). Puede requerirque la compañía establezca una inversión conjunta, se atrinchere o hasta se liquide.
Estrategia DO.- Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollar esas mismas áreas dentro de la empresa, o adquirir las competencias necesarias del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.Estrategia FA.- Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas. Así una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas financieras gerenciales o de mkt para hace frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.

Estrategia FO.- Capitaliza las fortalezas de unacompañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable. Es la meta de las empresas, moverse en otras posiciones en la matriz de ésta. Si tienen debilidades, buscan superarlas. Si enfrentan amenazas. Harán frete a ellas para poder enfocarse en oportunidades.
Visión
Es una declaración concisa de lo que una organización, persona o sociedad quiere o espera en el futuro.
Señala el camino quepermite establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado en el futuro “tiempo y lugar”
MISION
Describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la empresa para el logro de su visión.
Especifica cual es la razón de se de la organización a que mercado atenderá, que necesidades satisfacerá y como lo hará.

QUE ES EL CONTROL
El control es un mecanismo que permite corregir...