Guia De Administraci N De Recursos Humanos

Páginas: 15 (3645 palabras) Publicado: 13 de agosto de 2015
Lcdo. Julio César Pérez
GUIA TEORICA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Breve reseña histórica y metodológica:
La administración está vinculada al rendimiento y funcionamiento de las
organizaciones.
El término tiene su origen en el idioma latín: ad-ministrare (“servir”) o ad manus
trahere (“manejar” o “gestionar”). Un recurso, por otra parte, es un medio de
cualquier clase que contribuye a lograraquello que se pretende.
La administración de recursos, por lo tanto, consiste en el manejo eficiente de estos
medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo de la
administración de recursos es que éstos permitan la satisfacción de los intereses.
Las personas, el dinero, la tecnología y hasta el tiempo pueden ser considerados,
según el contexto, como recursos susceptibles deser administrados. La correcta
asignación de funciones de cada uno de estos recursos ayudará a que la operatoria de
un conjunto sea más eficiente.
Dentro de cualquier empresa cuando se hable de la administración de los recursos
humanos, se está hablando de la correcta gestión, utilización y desarrollo de cuatro
tipos de recursos de manera fundamental:
Financieros: Al referirnos a ellos estamoshaciendo mención a todos los recursos de
tipo monetario que son fundamentales para el desarrollo de la empresa en cuestión.
Estos pueden ser de dos clases: propios, como el dinero en efectivo y las acciones; o
ajenos, como los bonos, créditos bancarios u otras modalidades de préstamos.
Materiales: Bajo el mismo esquema se incluyen todos aquellos bienes, de tipo
tangible, que posee la entidad y queson los que le permiten prestar los servicios que
realiza. Partiendo de esta acepción nos encontraríamos con dos grupos de recursos
claramente delimitados: los relativos a las instalaciones (oficinas, fabricas,
herramientas…) y las materias primas, dentro de cuyo nombre también se incluirían
los productos ya elaborados.
Técnicos. En este caso, son los recursos que son fundamentales para podercoordinar
y gestionar otro tipo de recursos. De esta manera, nos encontraríamos con los
elementos tales como las marcas y patentes, los sistemas de producción, los
mecanismos de ventas…
Humanos: A la hora de administrar este tipo de recursos, que vienen a ser el conjunto
de empleados de una empresa, las personas encargadas de esta tarea es fundamental

que tengan en cuenta muchos aspectos relativos aaquellos como pueden ser sus
habilidades, las ideas, los conocimientos, las necesidades, el desarrollo, los
sentimientos, la experiencia, las cargas…
La ARH es uno es uno de los campos más importantes de una empresa. Se encarga de
escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización.
La función de la ARH (que puede quedar en manos de una persona o un
departamento) es motivar alos trabajadores para que rindan al máximo de sus
capacidades y lograr que el conjunto de empleados funcione como un bloque en pro
de los objetivos corporativos.
El liderazgo, la comunicación interna, el trabajo en equipo y las capacidades de
negociación son algunos de los factores que debe atender la ARH.
Es importante tener en cuenta que los recursos son finitos y tienen que servir parasatisfacer necesidades virtualmente infinitas. La administración de recursos, por lo
tanto, resulta clave para el éxito.
Definición de la administración de los recursos humanos
Hace dos o tres décadas atrás se definía los recursos humanos simplemente como
aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización.
Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos
humanoscomo el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,
mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
Otra definición moderna más concisa nos señala que la administración de los recursos
humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen
a la gente.
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el...
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