Guia de administracion

Capitulo 11

1.- ¿Por qué la función de integracion personal pocas veces se enfoca en la lógica? Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integracion de personal? ¿Cómo se relaciona la integracion de personal a otras funciones y actividades gerenciales?

Se enfoca muy pocas veces en la lógica por los siguientes motivos, incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocidos por losgerentes paracticantes.

Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integracion de personal?
Planes Empresariales: Enfocarse en la empresa en si, crear planes estrategicos, diseños, estrategias.
Planes Organizacionales: Los niveles organizacionales con los que va a contar la empresa, estrategia general dentro de la empresa enn diferentes departamentos.
Número y Tipo deAdministradores requeridos: Personas que se llegaran a contratar para diversas aéreas o si estas cumplen con el requisito establecido, colocar a la persona indicada para cada área, número de empleados que realmente se necesitaran.
Inventario de Administradores: Debemos conocer toda aquella persona que se desempeña en cada área, si tienen conocimiento absoluto para que puedan aplicar a otra área.Análisis de necesidades presentes y futuras de administradores: Personas que seran necesario contratar si la empresa tiende a expandirse.
Fuentes Externas: Proveedores, clientes, factores económicos, sociales, políticos y legales.
Fuentes Internas: Son todos los coolaboradores que completan dicha empresa, es decir factores que se controlan dentro de la empresa.
Estrategia de carrera: Cuál ocuáles son las necesidades que no estan dentro de la empresa.
Capacitación y Desarrollo: Son las fuentes internas ya que es la organización encargada a capacitar.
Liderazgo y Control: Motivación hacia los empleados, y controlar la organización.

2.- Liste y evalué los factores externos que afectan la integracion de personal? ¿Cuáles son más críticos al día de hoy? Explique.

EducaciónCultura-Socio-culturales
Político
Económico-Demanda de Empleo
Factores Internos
Igualdad de oportunidades en el empleo

Los factores más críticos hoy en día es el factor Económico y la Educación: En lo económico cabe mencionar que muchas personas hoy en día, no pueden estudiar por falta de dinero, esto tiende a afectar en lo que es la educación ya que hoy en día en muchos trabajos sidichas personas no tienen un nivel académico no son contratadas en muchas empresas.

3.- ¿Cuáles son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna? ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece según usted esta política? ¿Por qué?

Un peligro que se presenta por utilizar una política de promoción interna es que esta puede llevar a la selecciónde personas que quizás solo han imitado a sus superiores, esto no es nada malo más si en lo aprendido tiene un gran desempeño, pero las empresas necesitan también personas innovadoras con ideas nuevas que sean a beneficio de la empresa.
Las dificultades que podemos encontrar en este proceso de promoción interna son:

Celos
Rivalidades entre los mismos administradores
Subjetivismo vrsobjetividad
Preferencias personales
Falta de conocimiento sobre perfiles de los puestos
Los candidatos internos no cubren los requerimientos y se promueve sin la suficiente preparación
Competencias no en base a conocimientos
Boicoteo de resultados cuando el puesto a elegir es gerentes o puestos de alta administración
Resentimiento y mal comportamiento

¿Qué quiere decir unapolítica de competencia abierta?

Una política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto para asegurar la competencia gerencial, que la promoción obligatoria interna. Sin embargo, pone a los gerentes que la usen bajo una obligación especial, la empresa debe tener métodos justos y objetivos de evaluación y selección de su personal; quiere decir que una política de competencia...