Guia De Administracion

Páginas: 4 (875 palabras) Publicado: 15 de julio de 2012
ADMINISTRACIÓN: proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividad de planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos de una organización a través de un buen manejo delos recursos.
*ADMINISTRACION CIENTIFICA
a fines del siglo XIX y principios del XX aparecen las primeras escuelas modernas de administración.
-Escuela mecanista. Se basa en los estudios deFrederick Taylor sobre la eficiencia de los trabajadores, relación hombre-máquina, elevar el rendimiento con el estudio de tiempo y movimiento.
-Escuela del proceso administrativo. Fundada por Henry Fayol,estableció un esquema conceptual de la administración con base en procesos administrativos.
-Escuela psicosociológica. Auspiciada por Elton Mayo y por estudios de un grupo de graduados enadministración de Harvard.
-De enfoque sistemático. Usa técnicas sustentadas en sistemas de información que posibiliten el control administrativo.
-La filosofía y valores de la administración japonesa. Explicaampliamente la concepción sobre políticas de personas, empleos, entrenamientos, decisiones, análisis profundos de los problemas.
PROCESO ADMINISTRATIVO: Planeación, organización, dirección y control(retroalimentación).
PLANEACIÓN: Lo que se va a hacer, objetivos, políticas, presupuestos, programas.
ORGANIZACIÓN: Como se dividirá el trabajo, unidades de mando, procedimientos.
DIRECCIÓN: Comose debe hacer, autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, instrucciones y comunicación.
CONTROL: Como se hizo, evaluación, comparación, corrección de fallas y retroalimentación.PLANEACIÓN-PROGRAMAS-PLAN-ESTRATEGIAS
ORGANIZACIÓN(Organigrama): 1. Dirección 2. Nivel medio, 3. Nivel operativo. (pirámide jerárquica empresarial)
CONTROL: Puede ser PREVENTIVO cuando se desarrolla un plan queya se tenía. CORRECTIVO cuando no se conoce el proceso.
PLANEACIÓN: definición de objetivos, ordenación de recursos materiales y humanos, métodos y formas de organización, se traza un curso...
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