Guia de Administracion

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.
R/= El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograrlos objetivos organizacionales. En cierto punto ya que su objetivo siempre será el trabajo de equipo para cumplir metas.

2. ¿Cuáles son las funciones Gerenciales?
R/= Planeación: Una de las primerasfunciones gerenciales que deben realizarse de acuerdo al proceso administrativo es el planeamiento. El mismo consiste en fijar los objetivos y las metas que el gerente desea alcanzar y que debe estaren consonancia con la misión y la visión de la empresa que dirige.
Organización: Para alcanzar las metas propuestas es necesario organizar los recursos con los que cuenta la compañía. Estaorganización sigue siendo en el plano teórico, se dividen las tareas, se preparan cronogramas, se delegan las responsabilidades, se asignan trabajos a cada área, etc.
Dirección: Es la función general que activalos mecanismos planeados y organizados para que comiencen a producir los resultados adecuados.
Si se trata de recursos humanos se le transmitirá la motivación, los financieros deben adecuarse a lasproyecciones de inversiones y los materiales al plan de producción.
Control: Quizás una de las funciones gerenciales más importantes es el control de que las acciones llevadas a la práctica estáncumpliendo con los objetivos planteados en forma teórica. El control tiende a evitar resultados no deseados y a direccionar el trabajo para que el mismo se realice con eficacia y eficiencia en elcumplimiento de las metas.

3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
R/= Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y lashabilidades humanas son útiles en las frecuentesinteracciones con los subordinados. Por otra parte las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan criticas para supervisores de más bajo...