Guia De Administrcion

Preguntas básicas
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¿Cuál es el objetivo de la función de Administración de Personal en una organización?
¿Qué son y para qué sirven las políticas de RH?
¿Cuáles son los subsistemas de la ARH?
Menciones 2 funciones de cada subsistema de la ARH
¿Quién tiene a su cargo funciones de Administración de Personal en sentido amplio? ¿y en sentido estricto?¿Cuáles son los 2 tipos de gerenciamiento requeridos por una empresa para ser exitosa a largo plazo?
¿Cuáles son los 3 requisitos (3 verbos en infinitivo) que debe cumplir un grupo de trabajo para poder desarrollar su area en forma eficaz y eficiente?
¿Cuáles son las 2 capacidades básicas que caracterizan a un líder?
¿Qué es “Autoridad”?
¿Cuáles son los “ pilares” de la autoridadnatural? ¿En qué se basa la autoridad “artificial”?
En pocas palabras ¿Cuál es la diferencia entre autoridad natural y artificial?
¿Cuáles son las dos características que definen el estado evolutivo de un grupo de trabajo en el modelo de liderazgo situacional de Blanchard?
¿Cuáles son los 2 elementos que un líder debe proveer a los integrantes de su equipo durante su proceso de desarrollo? ¿Cuáles de los dos el elemento “emocional”..? ¿Cuál el “intelectual”..?
¿En qué se origina normalmente el comportamiento de las personas?
¿Cómo se relacionan los estados de “motivación” y “satisfacción”?
¿Qué es la “pirámide” de Maslow? ¿Cuáles son los 5 niveles de necesidades que presenta?
¿Cuál es la diferencia entre factores higiénicos y motivadores?
Menciones tres características del perfil“X”... y tres del perfil “Y”
¿Qué es “Hawthorne”? Desarrollar
¿Qué estilo de liderazgo aplicaría a un grupo muy capacitado pero con motivación variable? y a un grupo desmotivado y no capacitado..?
Menciones tres técnicas motivacionales de las vistas en el curso
¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección?
¿Qué dos tipos básicos de reclutamiento conoce? ¿en qué se diferencian?Mencione las diferentes técnicas de selección de personal
¿Para qué sirve la evaluación de puestos? Mencione los métodos que conoce
¿Para qué sirve la descripción de cargos? ¿Y el análisis de cargos?
Menciones beneficios de la evaluación de desempeño
Mencione los tipos de beneficios sociales, y dé un ejemplo de cada tipo
¿Qué es un sindicato?
¿Cuáles son las fuentes del Derecho delTrabajo?
¿Cuáles son los sujetos del Derecho Colectivo del Trabajo?
Mencione los 3 primeros hábitos de la gente altamente efectiva tal cual los denomina Covey
¿Qué es un paradigma según Covey?
¿Qué es el comportamiento proactivo según Covey?
¿Qué es la misión personal según Covey?
Mencione las 4 reglas de la negociación en base a principios, según Ury y Fisher
¿Qué es el “MAAN” ,según Ury y Fisher?
¿Qué es Desarrollo Organizacional?
Mencione las 3 técnicas recomendadas por el “ejecutivo al minuto”, tal cual las denomina Blanchard
¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia?
¿Cómo se define la “productividad” de una organización?
¿Cuál es el objetivo de una Auditoría de RH?
¿De donde se obtienen las especificaciones para un reclutamiento y selección depersonal? ¿Quién las realiza?
¿Qué le ocurre normalmente a una organización sin adecuado “management” (gerenciamiento operativo)? ¿y sin adecuado “liderazgo” gerenciamiento estratégico)?
¿Cuál es el estilo óptimo de liderazgo?
¿Qué es “empowerment”?
¿Cuál es la diferencia básica entre una “evaluación de cargos” y una “evaluación de desempeño”?
¿Qué es la “capacidad empleadora” de unaorganización?
¿Qué delega el líder? ¿Responsabilidades, funciones o ambas..?
Mencione las etapas del proceso de entrenamiento
¿Para qué el líder ajusta su estilo a las características del grupo? ¿Qué logra haciendo esto?
¿Cuáles son los métodos de evaluación de desempeño?
¿Cuáles son los dos tipos básicos de reclutamiento?
Mencione las fuentes de reclutamiento que conoce
Mencione 3...