Guia De Admon 7mo


1. Integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización, es utilizado en el campo académico.
R= Administración estratégica
2. Sinónimo del término planeación estratégica, que se utiliza en el mundo de los negocios.
R= Administraciónestratégica
3. Se originó en la década de 1950 y gozó de gran popularidad entre mediados de la década de los sesenta hasta mediados de los setenta. Se pensaba que era la solución a todos los problemas y muchas de las corporaciones estaban obsesionadas con ella, en la actualidad este proceso se practica ampliamente en el mundo de los negocios.
R= Planeación estratégica
4. Consta de tres etapas:formulación, implementación y evaluación de estrategias.
R= El proceso de la admón estratégica
5. Implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
R= Formulación deestrategias
6. Entre los temas implicados en están decidir en qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.
R= Formulación de estrategias
7. Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive alos empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse, implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados al desempeño organizacional.
R= La implementación deestrategias
8. A esta etapa suele conocérsele como la “etapa de acción” de Administración Estratégica. Significa movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas, se considera la etapa más difícil de la Administración Estratégica, requiere de disciplina, compromiso y sacrificio, el éxito depende de la habilidad de los directivos para motivar a losempleados.
R= La implementación de estrategias
9. Etapa en la que los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; es el medio principal para obtener información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores internos y externos.
R= La evaluación de estrategias.
10. Consta de tres actividadesfundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales; 2) medir el desempeño; 3) aplicar acciones correctivas.
R= La evaluación de estrategias
11. Ventaja competitiva, estrategas, declaración de la visión y la misión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivosanuales y políticas.
R= Términos clave de la administración estratégica
12. Una declaración de actitud, Orientación hacia el cliente, componentes de la declaración, (clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad, Filosofía, auto concepto, preocupación por la imagen pública, preocupación por los empleados).
R= Declaración dela misión
13. El propósito es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar, no tiene por objetivo desarrollar una relación exhaustiva de todos los factores que pudieran influir en el negocio, sino identificar variables clave que ofrezcan respuestas susceptibles de implementación.
R= Auditoria externa
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