guia de analisis de sistemas

Páginas: 7 (1599 palabras) Publicado: 19 de mayo de 2013


INTRODUCCION
En este estudio de caso (Buena Comida), por medio del análisis de sistemas determinamos los objetivos y limites del sistema en estudio, clasificar e interpretar los hechos y dar el diagnostico de problemas nos permiten obtener las especificaciones formales para poder desarrollar e implementar el análisis sobre el sistema solicitado, siguiendo las etapas del análisis como laidentificación y relación de sus elementos básicos con el entorno de la organización, utilizando el análisis funcional que especifica las acciones o transformaciones que permiten definir procesos de entradas y salidas como respuesta, teniendo en cuenta las limitaciones o constricciones impuestas en el caso, nos apoyamos en la construcción de prototipos para analizar el sistema, con el fin decomprobar si el análisis es correcto y evitar los posibles errores en la fase de diseño, siguiendo estas etapas comprendemos el papel que debemos cumplir como analistas de sistemas.
Teniendo en cuenta las características que tiene el sistema como caso de estudio y con el fin de comprender como trabaja y donde es necesario realizar mejoras o cambios dentro de su estructura que conforman la determinaciónde requerimientos ya sean básicos, transacciones de usurario o de toda la organización, apoyados en las técnicas para encontrar los requerimientos del sistema tales como la entrevista, cuestionarios u observación, nos permiten aplicar las herramientas para integrar los datos recopilados en este caso utilizamos los árboles de decisión como una forma de mostrar las condiciones y sus acciones.
...OBJETIVOS



* Identificar la importancia de la información y la organización.

* Analizar un problema para darle solución.

* Identificar las características del inicio de proyectos de sistemas.

* Aprender a encontrar el tipo de análisis adecuado para resolver un problema.

* Conocer en cada problema una oportunidad de mejora.

* Conocer diferentes metodologías deorganización.

* Conocer y manejar los requerimientos de una organización.

* Determinar los requerimientos














A. El analista de Sistemas
1. ¿Qué papel van a cumplir Ustedes en este proceso?
Pretendo trabajar en este proyecto en el Rol de Agente de Cambio, porque quiere entender el procedimiento actual, revisar como se está trabajando actualmente y llevar a los involucrados amejorar sus procesos para que la información este clara, precisa y concisa en el momento que se requiera.
2. Anticipación de Requerimientos
• Identifique quién o quienes están o estarían involucrados en el proceso y quién le pueden suministrar información para el levantamiento o ampliación de información (Justifique).: Es un una empresa donde cada empleado debe de velar por cumplir con susfunciones las cuales hacen parte de un manual de actividades que conllevan al desarrollo y buen funcionamiento de la misma , cada uno de los empleados hace parte de un cadena que suministra de manera informativa el desempeño y requerimiento en la empresa, así mismo será un deber presentar arqueos de materia prima e informar las situación que se presente dentro de la empresa.
Laspersonas indicadas para presentar informes son los administradores de cada sede a quienes les llega la información de la rotación de productos, ventas al día, stop de materias primas, comportamiento del personal y en buen cumplimiento de su labor con ayuda del equipo de trabajo velar por cumplir con las metas de cada sede.
• Identifique las características actuales del sistema:
El sistema tienede manera equitativa bien distribuidas las labores que debe cumplir cada empleado, la comunicación entre empleados es fluyente, hay un buen sistema con el cual podemos identificar deficiencias que podríamos solucionar a tiempo sin que nos causen daños a nuestra empresa, todo lo anterior lográndose con el buen desempeño de las labores de cada empleado, es una empresa que trabaja con ánimo...
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