GUIA DE APRENDIZAJE 6





GUIA DE APRENDIZAJE 6




SORY LIZETH PATARROYO PATARROYO




INSTRUCTOR:

JORGE ALBERTO TOVAR






SENA-UNIMONSERRATE
GESTION EMPRESARIAL
CUNDINAMARCA
BOGOTA
2015

3.1 Actividades de reflexión inicial
Caso práctico N. 1
1. ¿Dejaría esta decisión al departamento de talento humano?
R// NO
2. ¿Se involucraría en esta actividad y departamento y los contratacon condiciones?
R// No me involucro con la decisión del departamento, pero en caso de que pase si ingresaría a la compañía se aria bajo condiciones
3. ¿Interfiere y no deja que los contraten?
R// NO
4. ¿Qué haría?
R// dejaría que el departamento encargado haga las pruebas entrevistas y proceso correspondiente, en caso de que estas personas ingresen a la compañía entraría a manejar un periodode prueba para ver si ellos han cambiado estos aspectos negativos y rinden con la labor asignada tanto laboralmente como en su manera de llevar su ambiente y trato con compañeros de trabajo.
3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje
OBJETIVOS DEL TALENTO HUMANO
Los retos aumentan en complejidad y a la par las organizaciones debenresponder con acciones de perfeccionamiento en diferentes campos. Uno de los campos primordiales de avance es el de la gestión del talento humano. Éste término significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando lo máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.
El objetivo de la gestión del talento humano es crear, mantener y desarrollar un grupo humano contalento, habilidad y motivación para lograr las metas de la organización con eficiencia y un ambiente adecuado para que las personas crezcan y alcancen sus objetivos individuales.
Hacia el entorno la gestión del talento humano es responsable por los retos de la sociedad, por lo cual debe minimizar los efectos negativos de sus demandas sobre la organización. Este objetivo lo cumple a través del acato alas leyes, servicio a la comunidad y relaciones armoniosas con los sindicatos, entre otras actividades
La gestión de recursos humanos es el área de la empresa que se ocupa de la
Organización y la utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal, mediante la selección, formación y motivación del mismo para conseguir la eficiencia empresarial
ESTRATEGIAS
1. Descubra elpotencial de cada uno de sus colaboradores, escúchelos y dialogue con ellos, utilice la observación directa, erradique los prejuicios respecto a su personal. Aprecie la experiencia y los aportes que traen consigo.
2. Aplique “Empowerment”, sepa delegar funciones de manera efectiva, es decir, genere confianza en sus trabajadores para ejecutar las tareas asignadas y entrénelos para que las optimicen. Sino cuentan con las herramientas suficientes la sola motivación no es efectiva para el logro de los resultados esperados.
3. Incentive las expectativas de sus colaboradores propiciando en ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la monotonía en el trabajo.
4. Mejore la convivencia laboral, esto se refiere a mantener un Clima Organizacional positivo, en el que se maximicen laspotencialidades de los colaboradores evitando conflictos y rivalidades de diversa índole en la empresa.
5. Trabaje en el tipo de liderazgo que ejerce frente a su personal, si bien es cierto que las relaciones humanas son importantes para generar un ambiente de trabajo adecuado en la empresa habrá situaciones que ameriten una exigencia, disciplina y aplicación de normas necesarias para lograr las metasorganizacionales.
6. Optimice la interacción de su trabajador con la labor que realiza, facilítele las herramientas que requiere para mejorar su trabajo, proporciónele ambientes adecuados en los cuales se sienta seguro y motivado para efectuar sus actividades.
7. Reconozca los logros de sus colaboradores, premie el éxito alcanzado en los resultados programados y sepa como corregir los errores...