GUIA DE APRENDIZAJE PLANIFICACION

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
Carrera: Ingeniería en administración de empresas y Recursos Humanos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y RECURSOS HUMANOS
GUÍA ACADÉMICA DE AUTOAPRENDIZAJE
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
NIVEL: 3
CRÉDITOS: 4
TUTOR:
Eco. RAÚL FERNANDO BALDEÓN DÁVALOS
Quito - Ecuador

PERÍODOACADÉMICO: SEP. 2015 – FEB. 2016

Campus Matriz Quito: Bourgeois N34-102 y Rumipamba
Telfs.: 2446 233/258/259 Ext. 119/139 Quito - Ecuador

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
Carrera: Ingeniería en administración de empresas y Recursos Humanos

1

1.1

PRESENTACIÓN DEL CATEDRÁTICO
Soy un profesional de la Economía con experiencia en el campo docente, financiero y de
Proyectos. Me he desempeñadocomo profesor en universidades públicas y privadas desde
el año de 1995. Como funcionario público he tenido a mi cargo responsabilidades en
proyectos de inversión, gestionando el aspecto contable y financiero. He realizado
actividades de consultaría dentro del campo académico en asignaturas que se relacionan
con la gestión administrativa, gestión financiera y gestión de proyectos.

1.2

FORMACIÓNACADÉMICA


Economista Universidad Central del Ecuador



Diplomado Superior en Matemáticas y Estadística, Aplicados a la Economía Universidad
de Camagüey- Cuba



Estudios de Maestría en Administración de Empresas (MBA). Politécnica Nacional del
Ecuador

1.3 HORARIO DE TUTORÍAS:
DÍAS

INICIO

FINAL

Martes (virtual) 18:30 horas 19:30 horas

Campus Matriz Quito: Bourgeois N34-102 y RumipambaTelfs.: 2446 233/258/259 Ext. 119/139 Quito - Ecuador

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Carrera: Ingeniería en administración de empresas y Recursos Humanos

1.4

CONTACTO:
Teléfono celular:
0987269376 MOVI (solo para concretar asesorías académicas, en horas hábiles)

Correo electrónico:
rfbaldeon@ute.edu.ec
rulitofernando@outlook.com

2.
2.1

DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
La aceleración de loseventos históricos ha generado cambios vertiginosos en el panorama
mundial, especialmente en las relaciones económicas internacionales por el aparecimiento de
nuevos bloques comerciales, dispuestos a influir decididamente en el mercado internacional. El
mayor impacto se ha dado en el cambio de las pesadas estructuras empresariales por
configuraciones mucha más livianas y horizontales que actuando demanera proactiva y con
sinergia corporativa obtienen más y mejores resultados

En este sentido muchos estudiosos de la dirigencia empresarial han procurado establecer
procedimientos para encaminar los pasos de la planificación estratégica hacia la consecución
de las aspiraciones máximas o fines últimos - intereses organizacionales – de las pequeñas,
medianas y grandes empresas; por lo que, sepretende llegar a la inferencia y aplicación de los
fundamentos de la Planificación Estratégica, que al ser analizados en el contexto particular de
cada organización permitan formular y establecer estrategias corporativas para garantizar la
presencia y la expansión de la organización en un mercado cada vez más competitivo.

La planificación estratégica se puede explicar cómo el proceso de evaluaciónsistemática del
rumbo de una organización, a partir del establecimiento de un objetivo de largo plazo (visión),
una identidad (misión) y un comportamiento (valores, política de calidad, etc.), desarrollando
estrategias para alcanzar dicho objetivo basadas en la comprensión de su entorno y de los
recursos que se tiene.

Campus Matriz Quito: Bourgeois N34-102 y Rumipamba
Telfs.: 2446 233/258/259 Ext.119/139 Quito - Ecuador

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3.
3.1

MATERIAL PARA EL ESTUDIO
3.1.1 GUÍA ACADÉMICA DE AUTOAPRENDIZAJE.
3.1.2 TEXTO GUÍA: BIBLIOGRAFIA BASE


Gallardo Hernández José Ramón. (2012) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. DE LA VISIÓN
A LA EJECUCIÓN México. Primera Edición. Alfaomega Grupo Editor México.

3.1.3...