Guia De Aprendizaje



Guía de aprendizaje
3.2
3.2.2 Seleccione una empresa del sector real, y realice un informe escrito en donde se identifique como se realiza la planeación estratégica, haciendo énfasis en la planificación presupuestal.
Planeación estratégica de Nestlé
Misión
Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquiermomento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.
Visión
Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía.
Valores
Enfoqueen el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de vista la necesidad de obtener continuamente resultados sólidos para nuestros accionistas.
Creación de Valor Compartido como la forma fundamental de hacer negocios. Para crear valor de largo plazo para los accionistas debemos crear valor para la sociedad.
Compromiso con prácticas empresariales medioambientalmente sostenibles que protejan a lasgeneraciones futuras.
Marcar la diferencia en todo lo que hacemos gracias a la pasión por ganar y a la creación de brechas respecto de nuestros competidores con disciplina, rapidez y una ejecución sin errores.

3.2.3 Investigue y elabore un cuadro comparativo donde se evidencie el proceso que se sigue en el presupuesto operativo, el presupuesto de capital y el presupuesto financiero de lasempresas.

Presupuesto operativo
Presupuesto de Capital
Presupuesto Financiero
Es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro.
Elaboración:
1. Presupuesto de ventas desglosado en unidades y precios, se podrá presentar por líneas de productos, áreas geográficas o clientes. La correcta elaboración del mismo es vital para la empresapor dos motivos fundamentales:

- De él dependen el resto de presupuestos de la empresa.
- Intervienen una gran cantidad de variables exógenas, no controlables por la empresa.
2. presupuesto de producción hay que tener en cuenta la capacidad de producción, y en el supuesto caso de que ésta fuese insuficiente, habría que revisar los presupuestos de ventas y de stock de unidades, o bien presupuestarnuevas inversiones.
El Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alineadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.
Su proceso:
-Generación de propuestas: se espera que las propuestas de inversión se generen en todos los niveles de la organización empresarial, la cuales son revisadasinicialmente por los jefes de área y luego por los integrantes del departamento financiero.
Las propuestas que necesitan mayores fondos, son revisadas con mayor detalle que las menos costosas.
- Revisión y análisis: toda propuesta debe tener su conveniencia empresarial y su viabilidad económica. Esta etapa debe ir acompañada de un informe sobre el análisis de la propuesta dirigido a las personasencargadas de su ejecución.
-Toma de decisiones: en términos generales las decisiones de desarrollo de las propuestas (gasto de capital) son determinadas de acuerdo con los límites monetarios.
-Puesta en marcha: luego de su aprobación, los gastos de capital se realizan y los proyectos se ponen en marcha.
-Seguimiento: los resultados se supervisan y, tanto los costos como los beneficios, se comparancon los esperados.
El presupuesto financiero (PF) es la simple proyección de ingresos o egresos de distintos orígenes en un período determinado, o también como
cursos de acción de índole financiera y económica que pueden llegar a modificar los resultados proyectados de la empresa y que una vez instrumentados, dan lugar al producto final, denominado “Presupuesto Financiero Operativo”.
El...