GUIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
Páginas: 7 (1641 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2015
GUIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS:
Comprar:
Es proporcionar, o adquirir algo a cambio de cierta cantidad de dinero.
Abastecer:
Proveer, de provisiones a un ejercito, ciudad o otras.
Servicio:
Organización, personal destinados a cuidar, intereses y satisfacer necesidades del publico o de alguna entidad oficial o privado.
Michele Calieri define compras como:
La operación que se proponesuministrar en las mejores condiciones posibles a las distintos sectores de la empresa los materiales (materias primas productos semi acabados, accesorios, bienes de consumo, maquinas, servicios etc).
Importancia de las compras:
Gran parte del éxito de una empresa depende del departamento de compras.
Departamentos de compras:
Es el que tiene como función obtener la materia prima, insumos, bienes orefacciones para la fabricación de bienes que pondrá a la venta.
Objetivo del departamentos de compras:
Es la adquisición de materias, suministros, y servicios necesarios en cantidades, calidad, precios y fechas convenientes, tramitando las actividades formuladas por los departamentos de planeación.
Principios básicos de compras de abastecimientos. (según Leonel Cruz Pecina):
1.Establece conclaridad lo que la empresa necesita.
2. Localizar a los proveedores que tienen los materiales necesarios dentro y fuera del país.
3. Realizar las mejores negociaciones con los proveedores en cuanto al precio, calidad cantidad condiciones de entrega y de pago así como servicio posventa.
Sistema de compras centralizadas:
Implica el control central de las compras en la oficinas generales aun ycuando existe sucursales o plantas.
Ventajas:
1.Mayor control sobre el volumen de las compras.
2.Mayor descuento por compras por volumen.
3.Menos personal en el departamento de compra y evita la duplicidad de funciones.
Desventajas:
1.No se puede atender requerimiento urgente.
2.El personal del departamento de compras tiene una mayor carga de trabajo.
3.Gastro tradicionales por el gasto.
Sistemade compras descentralizado:
Implica que cada sucursal o planta tenga su propio departamento de compras.
Ventajas:
1.Los requerimientos urgente realizan en forma mas rápida.
2.Se eliminan los gastos adicionales.
3.Se disminuyen las normas importantes de traslado.
Desventaja:
1.Las oficinas centrales tienen menos control sobre las compras por sucursales o plantas.
2.No todos los materiales queconsigan las sucursales o plantas serán iguales o de misma calidad.
3.Los descuentos son menores.
Sistema de compras mixto:
Es cuando la compra descentralizada se utilizan para la adquisición de materiales para producir mientras la compras centralizadas se utilizan para las compras de maquinaria equipo y muebles de inversiones que deben ser aprobados por el comité de compras.
Políticas:Dependen del tipo de sistemas de compras que lleva la empresa ya que las mismas estarán enfocadas a las líneas de autoridad procedimientos y relaciones inter deparmentales y definirán el alcance y responsabilidad del departamento de compras asi con las relaciones con proveedores.
Deben reflejar los objetivos y planes de departamentos, deben elaborarse por escrito y y deben der flexibles discretassencillas y claras.
Ética en función de compras y abastecimiento:
El personal del departamento de compras deberá actuar con honradez integrada equidad y responsabilidad, de igual manera deberá abstenerse de recibir obsequios, sobornos, y aceptar invitaciones que afecte su decisión al elegir al proveedor adecuado.
Compras anticipadas:
Son aquellas que están programadas antemano, son las comprasnormales.
Razones para compras anticipadas:
Cubrir inventarios tener reservas, crecimiento de la empresa por contratos o a largo plazo evitar compras de emergencia.
Riesgo de las compras anticipadas:
Perdidas por inventarios obsoletos perdida cuando el mercado se contrae en exceso inventarios y problemas financieros.
Compra de emergencia:
Son aquellas en que se realizan para recubrir fallas de...
Comprar:
Es proporcionar, o adquirir algo a cambio de cierta cantidad de dinero.
Abastecer:
Proveer, de provisiones a un ejercito, ciudad o otras.
Servicio:
Organización, personal destinados a cuidar, intereses y satisfacer necesidades del publico o de alguna entidad oficial o privado.
Michele Calieri define compras como:
La operación que se proponesuministrar en las mejores condiciones posibles a las distintos sectores de la empresa los materiales (materias primas productos semi acabados, accesorios, bienes de consumo, maquinas, servicios etc).
Importancia de las compras:
Gran parte del éxito de una empresa depende del departamento de compras.
Departamentos de compras:
Es el que tiene como función obtener la materia prima, insumos, bienes orefacciones para la fabricación de bienes que pondrá a la venta.
Objetivo del departamentos de compras:
Es la adquisición de materias, suministros, y servicios necesarios en cantidades, calidad, precios y fechas convenientes, tramitando las actividades formuladas por los departamentos de planeación.
Principios básicos de compras de abastecimientos. (según Leonel Cruz Pecina):
1.Establece conclaridad lo que la empresa necesita.
2. Localizar a los proveedores que tienen los materiales necesarios dentro y fuera del país.
3. Realizar las mejores negociaciones con los proveedores en cuanto al precio, calidad cantidad condiciones de entrega y de pago así como servicio posventa.
Sistema de compras centralizadas:
Implica el control central de las compras en la oficinas generales aun ycuando existe sucursales o plantas.
Ventajas:
1.Mayor control sobre el volumen de las compras.
2.Mayor descuento por compras por volumen.
3.Menos personal en el departamento de compra y evita la duplicidad de funciones.
Desventajas:
1.No se puede atender requerimiento urgente.
2.El personal del departamento de compras tiene una mayor carga de trabajo.
3.Gastro tradicionales por el gasto.
Sistemade compras descentralizado:
Implica que cada sucursal o planta tenga su propio departamento de compras.
Ventajas:
1.Los requerimientos urgente realizan en forma mas rápida.
2.Se eliminan los gastos adicionales.
3.Se disminuyen las normas importantes de traslado.
Desventaja:
1.Las oficinas centrales tienen menos control sobre las compras por sucursales o plantas.
2.No todos los materiales queconsigan las sucursales o plantas serán iguales o de misma calidad.
3.Los descuentos son menores.
Sistema de compras mixto:
Es cuando la compra descentralizada se utilizan para la adquisición de materiales para producir mientras la compras centralizadas se utilizan para las compras de maquinaria equipo y muebles de inversiones que deben ser aprobados por el comité de compras.
Políticas:Dependen del tipo de sistemas de compras que lleva la empresa ya que las mismas estarán enfocadas a las líneas de autoridad procedimientos y relaciones inter deparmentales y definirán el alcance y responsabilidad del departamento de compras asi con las relaciones con proveedores.
Deben reflejar los objetivos y planes de departamentos, deben elaborarse por escrito y y deben der flexibles discretassencillas y claras.
Ética en función de compras y abastecimiento:
El personal del departamento de compras deberá actuar con honradez integrada equidad y responsabilidad, de igual manera deberá abstenerse de recibir obsequios, sobornos, y aceptar invitaciones que afecte su decisión al elegir al proveedor adecuado.
Compras anticipadas:
Son aquellas que están programadas antemano, son las comprasnormales.
Razones para compras anticipadas:
Cubrir inventarios tener reservas, crecimiento de la empresa por contratos o a largo plazo evitar compras de emergencia.
Riesgo de las compras anticipadas:
Perdidas por inventarios obsoletos perdida cuando el mercado se contrae en exceso inventarios y problemas financieros.
Compra de emergencia:
Son aquellas en que se realizan para recubrir fallas de...
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