guia de conta administrativa

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


DAE605 - CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA II


PRESENTADO A:
LIC. JOSE NELSON CALDERON


PRESENTADO POR:

20011002013
EVELYN FLORES
20011006149
PERLA VELASQUEZ
20111005819
ESTEFANY BUSTAMANTE
20131000718
ROSA ALBA LUZ MORENO
20141002116
BRYANBARAHONA
20141003514
CHRISTIAN VARELA (Coord)


SECCIÓN:
1300


FECHA DE ENTREGA:
JUEVES 09 DE JULIO DE 2015


CUESTIONARIO DEL CAPITULO #7
LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

7.1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido está formado por el plan de mercados, plan de insumos yplan financiero

7.3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
El despliegue de actuaciones de los recursos, que tiene que ver con la ejecución de unos objetivos determinados.

7.4 ¿Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes?
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones yrecursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.
Integrador: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es unplan visto como un todo, pero también está dirigido a cada una de las áreas, de forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no identifica con el objetivo total de la organización. A este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes áreas que lo integran.
Coordinador:significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto maestro no puede ser igual a la suma de las partes, lo cual crea confusión y error.
En términos financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representando en la unidad monetaria para que sirva como medio decomunicación, ya que de otra forma surgirían problemas en el análisis del plan maestro. Por ejemplo, al hacer el presupuesto de requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en pesos; el presupuesto de mano de obra, primero en horas hombre y después en pesos.
Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de un presupuesto es la determinación de losingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos: no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, básicamente, con la planeación financiera, que incluye: Presupuestode efectivo y Presupuesto de adiciones de activos (inventarios, cuentas por cobrar, activos fijos)
Dentro de un periodo futuro determinado: un presupuesto siempre tiene que estar en función de un cierto periodo.





7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Ventajas
1. Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
2. Propiciaque se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
3. Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
4. Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
5. Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos....