Guia de contabilidad

1.-Objetivos de los sistemas de control
Diagnosticar: apoyan para detectar fallas o aciertos que se presentan en los procesos, que se deben analizar para tomar decisiones.
Comunicar: a través de la información que proveen son de utilidad para mantener informado al personal de la empresa sobre los resultados de su actuación.
Motivar: sirven de motivación al personal de la empresa, al presentarinformación clara sobre las metas y objetivos en forma clara y precisa (cuantitativa), de tal manera que los estimulan a cumplirlos.
2.- Definir a la contabilidad por áreas de responsabilidad
La contabilidad administrativa es un sistema de información que está enfocado en informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de negocios de la empresa, mediante un análisis de susprocesos y actividades.
Las áreas de responsabilidad se pueden establecer con base en el rol que juega cada uno de los miembros de la organización, tomando en consideración sus responsabilidades y autoridad, la persona responsable de esa área deberá tener control sobre lo que sucede en ella. Cada una de esas áreas debe ser clasificada según los siguientes tipos de centros de responsabilidad (Ramírez,2008):
Tipo de centro
Descripción
Indicadores
Ejemplo
Costos estándar
Se miden en función de los estándares definidos, en relación con los resultados reales (producción).
Cantidad producida
Costos unitarios
Variaciones
Mermas
Eficiencia en producción
Industria acerera, donde el proceso de producción de lámina está perfectamente estandarizado.
Ingresos
Se miden en función de lacaptación de mercado, expresada en términos de ventas.
Cuotas de venta
Cantidad vendida
Precio de venta
Nivel de satisfacción de los clientes
Industria acerera, donde se establecen cuotas de venta a los vendedores por zonas geográficas, y se mide con la venta real.
Gastos discrecionales
Se miden en función de los gastos asignados para su operación, ya que no generan ingresos o producen la fuentede los ingresos.
Monto del gasto asignado en el presupuesto
Monto real del gasto asignado
Industria acerera en el área de contabilidad, que se encarga de manejar la información contable y operativa de la empresa.
Utilidades
Se miden en función del control que tiene en conjunto sobre los centros de ingresos, costos estándar.
Margen de contribución
Evalúa la relación entre ingresos y costos deforma integral.
Inversiones
Se miden en función del total de los recursos asignados a la empresa o unidad de negocios.
• Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT)
• Rentabilidad sobre los Activos (ROA)
• Rentabilidad sobre la inversión (ROE)
Industria acerera con el director de la unidad de negocios para lámina de acero, bajo quien están el director de ventas, el de producción y elcontador.
Uno de los principales fundamentos de la contabilidad por áreas de responsabilidad es si las partidas que dan origen a la responsabilidad, asignada a cada uno de los centros anteriores, están en función de que las partidas puedan ser controladas o no. Una partida controlable se refiere a un costo o ingreso sobre el cual se tiene la responsabilidad y autoridad sobre su incurrencia.
Porejemplo, para el director de producción no es controlable el volumen de ventas, para el director de recursos humanos no es controlable la cantidad de obreros que deben estar en producción, o bien para el director de contabilidad no es controlable el costo de los embarques de venta.

3.- Que comprende una compensación en efectivo
Sueldo Base
Bonos anuales, en función al desempeño financiero.Opciones en acciones ( tiende a no utilizarse a causa de algunos casos como Enron, Parmalat)
Planes de Incentivos a largo plazo
4.- Ejercicio práctico de punto de equilibrio

Datos
Corporación Mexicana, S.A.
Datos generales



Volumen ventas
10,000
uds.
Precio de venta
$10.00

Costos variables unitarios
$8.20

Costos fijos
$17,000.00

Punto de Equilibrio:
Corporación...