guia de estudio 2 CO

GUÍA DE ESTUDIO # 2

Comportamiento organizacional.

1. Como administrador, ¿Qué haría para enriquecer el trabajo de un empleado?
Primeramente viendo la parte humana del empleado, tratarlo, conocerlo, tener confianza, abrirle las puertas para que exprese sus ideas, en caso de que sean buenas, implementarlas y darle crédito, y reconocerle cuando hace las cosas bien.

2. Analice las aplicacionesde las teorías de Maslow y Herzberg a un país como el nuestro donde más de la cuarta parte de la población está desempleada.
Al aplicar la teoría de Maslow a un país como el nuestro y teniendo en cuenta las muchas personas desempleadas, pienso que los empleadores deben enfocarse y motivar al empleado de acuerdo al primer nivel que es el nivel fisiológico, pues en este es que se encuentran ycentrarse en satisfacer las necesidades de ese nivel para luego pasar al siguiente.
Y con la teoría de Herzberg que al aplicarla a nuestro país pienso que la mayoría de personas cuando sienten satisfacción en e trabajo dicen lo atribuyen a factores intrínsecos, pero cuando experimentan insatisfacción lo atribuyen a factores extrínsecos, como el gobierno etc.

3. Explique las implicaciones de la teoría“X” y “Y” para efectos de la motivación.
La teoría “X” para efectos de la motivación, en mi punto de vista, no tiene efectos positivos, sino todo lo contrario, porque no se gana motivación de parte del empleado pues se le obliga a trabajar, ya que ellos no quieren trabajar.
La teoría “Y” a mi entender si genera efectos en la motivación pues el empleador tiene una visión diferente de su empleado, y estosa su vez aprenden lo que es la responsabilidad y creatividad, ya que estos son empleados proactivos.

4. la fijación de metas es parte tanto de la teoría de reforzamiento como de las expectativas. ¿Está usted de acuerdo o no? Explique.
Sí, estoy de acuerdo porque en la teoría del reforzamiento los trabajadores tienen la meta de trabajar para un reforzamiento positivo, una meta de la empresa y enla de las expectativas también, ya que el empleado trabaja con su visión de lo que va a obtener después, que es una meta que se la pone el mismo.

5. ¿Cuáles son las ventajas de los programa de pago variables desde el punto de vista de la administración?
Tiene ciertas ventajas desde el punto de la administración ya que convierten parte de los costos fijos de la mano de obra de la empresa en uncosto variable, lo que reduce los gastos si el rendimiento disminuye, ya que implica que depende de cuánto trabaje el empleado ese será su sueldo a cobrar.
6. El logro, el poder y la afiliación, son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación. ¿Cómo están relacionadas con el comportamiento del trabajador en la empresa?
La necesidad de afiliación está relacionada con lasrelaciones sociales del empleado como la familia, amigos, la necesidad de logro está relacionada con el impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito y la necesidad de poder está relacionada con que los individuos quieren influir sobre los otros.

7. Está usted de acuerdo en que las necesidades humanas se ordenan en una jerarquía de importancia? Explique.
Sí, creo que tienen una gran importancia,porque como va a estar un individuo satisfecho, si no tiene que comer, o si no tiene donde dormir, y también creo que se debe ir por etapas, tengo que estar asegurado que lo básica para mi existencia viene primero, porque esto me va a causar seguridad en mi diario vivir y creo que esta seguridad me ayudara a dar lo mejor de mí.

8. ¿Qué puede usted hacer como administrador para incrementar laposibilidad de que sus empleados desarrollen un alto nivel de esfuerzo?
Pues primero que todo, el empleado tiene que sentirse bien internamente, ya sea física o mentalmente, y ya después vendría lo que es la motivación de parte del administrador, cuando hace las cosas bien o usando las palabras correctas cuando su trabajo necesita ser reforzado, y también, ponerle algunas metas para que se sienta...