guia de estudio de gerencia

DEFINICIONES DE GERENCIA

Según Ariansen, J. (2007)
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.
Pudiéndose definir también de las siguientes maneras:
* Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
* Gerenciar es prever,organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.
* La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de coordinar a sus integrantes.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

HISTORIA DE LA GERENCIA

Surgió la necesidad de convertir a trabajadores sin mayores habilidades en empleados productivos. Fue así como EUA yel Reino Unido comenzaron a aplicar los principios del “management científico” de Taylor, analizando y descomponiendo las tareas para convertirlas en operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera.

Es donde se evidencia la importancia de Frederick Winslow Taylor, él cual es considerado como el padre de la Administración Científica. Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania,EE.UU.. Estrechamente observador de los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, él desarrolló métodos para aumentar al máximo cada operación, así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.

Taylor se propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido aldesconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones, que prevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar. Presenta los principios cuya aplicación estarían en condiciones de proporcionar a sus agentes el máximo de prosperidad. Siendo estos:

1. División y especialización del trabajo: Con lo cual el trabajador debe responder por cuotas ovolúmenes de producción, previamente asignados.
2. Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y entrenarlos para hacerlo, a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.
3. Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos.
4. Incentivos salariales al trabajador, indicandola asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.
5. Planeación centralizada, empleando que se debe procurar colocar una responsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.
6. Integración del obrero al proceso, teniendo en cuenta que aunque la planeación escentralizada, se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados.
7. Supervisión lineo-funcional de la producción, siendo esta la especialización de la función de supervisión con base en labores específicas como, la inspección, medidor de tiempos, medidor de rapidez, subjefe de tramo de producción o proceso.
8. Principio de control, en estepunto se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
9. Principio de excepción el cual implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvían de lo planeado.

Por otro lado, se menciona a Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente...