Guia de estudio de mercadeo

INTRODUCCIÓN

Si usted está interesado en crear su propia microempresa, pero no tiene claro cómo comenzar a estructurar un plan de negocios, este manual lo ayudará en este proceso.

Es importante que mantenga en mente siempre que usted es el generador de las ideas y que su plan de negocios debe ser el resultado de sus propios objetivos, ideas y metas.

En la primera parte de este manual seexpondrán las principales características de un emprendedor. No se desanime si no se encuentra ubicado en este contexto, ya que usted puede trabajar sobre sus debilidades; lo importante es que pueda identificarlas.

Luego, se planteará el perfil o visión de su empresa, que incluye la formulación de la idea y el análisis de su entorno externo e interno.

En la tercera parte, titulada:“Desarrollo del proyecto”, se planteará inicialmente el desarrollo de su estudio de mercados, luego de su plan de producción, estudio económico y finalmente de los aspectos legales de constitución de su empresa y otros que debe tener en cuenta.

Este es un proceso de mucha investigación y requiere de toda sus creatividad y constancia.

Mucha suerte y bienvenido al mundo de los EMPRENDEDORES!CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

Responda a las siguientes preguntas honestamente, si responde SI a la mayoría de ellas, sabrá que está frente a un verdadero emprendedor. Si no, no se preocupe, todos podemos trabajar en nuestras debilidades, desarrolle un plan y trabaje en aquellos aspectos que le están alejando de su meta de ser un gran emprendedor.

a) INICIATIVA Y BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES← ¿Se antecede usted a las circunstancias y actúa antes de que se lo pidan?
← ¿Actúa para que su negocio se extienda hacia nuevas áreas de productos y servicios?
← ¿Busca oportunidades para lanzar su producto y obtener ventajas sobre su competencia?
← ¿Aprovecha oportunidades para obtener mejores fuentes de financiamiento, equipos y asesoría en general?
← ¿Buscaoportunidades donde otros regularmente ven problemas?

b) ASUMIR RIESGOS CON RESPONSABILIDAD

← ¿Evalúa todas las alternativas y los riesgos que ellas implican?
← ¿Trata usted de reducir los riesgos y controlar los resultados de sus decisiones?
← ¿Asume retos y riesgos moderados?
← ¿Tiene usted un plan alternativo en caso de que su decisión no funcione?
← ¿Tomainiciativas?
← ¿Son usted y los procesos de su negocio flexibles antes los riesgos asumidos?

c) EXIGIR EFICIENCIA Y CALIDAD

← ¿Es partidario del cumplimiento de normas de excelencia y calidad?
← ¿Se esmera porque los procesos y servicios se realicen bajo esquemas de satisfacción al cliente?
← ¿Trata de hacer las cosas siempre mejor, de una manera más eficiente y máseconómica?
← ¿Toma acción para garantizar que se cumplan las normas de calidad y excelencia?
← ¿Desarrolla planes de trabajo para que los procesos sigan unos estándares y procedimientos de calidad?

d) PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO

← ¿Planifica sus actividades dividiéndolas en tareas y subtareas?
← ¿Mantiene un calendario con la fecha esperada de terminación de cada una de susactividades?
← ¿Controla que las actividades se cumplan en el tiempo determinado?
← ¿Proporciona los medios para que las actividades puedan cumplirse?
← ¿Revisa periódicamente el cumplimiento de las actividades para establecer acciones sobre ellas?

e) PERSISTENCIA Y PACIENCIA

← ¿Ante una caída, se levanta nuevamente y le hace frente al fracaso?
← ¿Encamina susacciones y estrategias hacia el logro continuo de sus metas?
← ¿Es responsable personalmente por ser constante y coherente con sus metas?
← ¿Toma acciones frente a un gran desafío?
← ¿Sabe usted esperar a que sus estrategias den resultados?
← ¿Es consciente de que los grandes cambios se dan sobre la marcha y no de un día para otro?

f) CUMPLIMIENTO

← ¿Se esmera por que...