GUIA DE ESTUDIO EXAMEN ADMI 4005 28 SEPT 2014

Páginas: 2 (498 palabras) Publicado: 10 de abril de 2015
        GUIA DE ESTUDIO EXAMEN ADMI 4005 (28/sept/ 2014)
      Javier F. Pagán Irizarry, PhD

Abajo  se  incluye  una  serie  de  preguntas  que servirán para preparar  el  repaso  para  el 
examen parcial  del  lunes  28  de  septiembre  de  2014​
.  SOLO  ENFOQUE  EL  REPASO 
EN  EL  MATERIAL  AQUÍ  CONTENIDO.  Algunas  preguntas  incluidas en  el examen no 
estarán  fundamentadas en este repaso, toda vez que para usted responder las mismas 
tendrá  que aplicar la lógica en el proceso de análisis. El examen contiene un total de 50  
preguntas  (25  selección  múltiple  y  25  cierto/falso @  2pts  c/u  =  100.)  Se   incluye  una 
pregunta de bono (5pts) al final de la prueba que no sustituirá parte/s del examen. 
NOTA:  PARA  CONTESTAR  EL  EXAMEN  SOLO  SE  PERMITE  EL  USO  DE LAPIZ 
NUM  2,  O  LAPIZ  MECANICO  CON  CARBONCILLO  NUM  2.  DEBE  VENIR 
PREPARADO  CON  MAS  DE  UN  LAPIZ.  NO  SE PERMITE ENTRAR  AL SALON DE 
CLASE CON TELEFONO CELULAR.

PREGUNTAS DE REPASO

1.¿Qué es una organización y cuál es su propósito fundamental?
2. ¿Cuáles son las responsabilidades de cualquier gerente en una organización?
3.Familiarizarse con las 4 áreas esenciales de la actividad administrativa; 

planificación, dirección, organización y control.
4. Perspectivas teóricas bajo las cuales se fundamenta el campo de la actividad 

administrativa:► Gerencia Científica (Taylor, y demás tratadistas) ¿cuál fue su 
aportación fundamental al estudio de la actividad administrativa?
► Teoría Clásica (Fayol y Weber)
► Movimiento de Relaciones Humanas (Elton Mayo y Abraham Maslow)► Teoría de la Contingencia
► Movimiento Cuantitativo

5. Estrategias  que  las  empresas  utilizan  para  expandir  operaciones  a  nivel 

internacional:  (de  entrada  a  mercados,  como  la  exportación,  importación, “outsourcing,”  licencias  y  franquicias.  Estrategias  de inversión directa,  como  lo 
son  las  alianzas  estratégicas,  operaciones  conjuntas  o  “joint  ventures,” ...
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