guia de estudio

SISTEMA UNIVERSITARIO ANA G. MENDEZ
ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES
UNIVERSIDAD DEL ESTE DE CAROLINA






Manejo de conflicto en las organizaciones familiares y no familiares



Saúl Robles González
S00150356
Bugs 655
20 de diciembre 2013
Dr. Francisco J Medina Rivera
Resumen:
El conflicto es un fenómeno existente en las organizaciones que, gestionado de forma ineficaz,produce pérdidas tanto a nivel económico como emocional Esta articulo querido prestarle una especial atención Organizaciones familiares y no familiares con el fin de principal, identificar y examinar que conflicto que afecta la competitividad en las organizaciones familiares y cuáles de las organizaciones es más vulnerable a los conflictos y qué organización se expone más al fracaso y quealternativas pudieran ser efectiva para lograr su durabilidad.












Cuando hablamos de los conflictos, podemos presentarlos como situaciones negativas, dolorosas, incluso a veces traumáticas. Una posible connotación de la definición de los conflictos, representaría aquellas situaciones en las que los intereses de dos personas o grupos de actores parecen ser incompatibles. Elconflicto generalmente es evaluado como negativo, y por tanto, luchamos por evitarlo. Sin embargo, un conflicto puede conducir a grande cambios y mejoras.
El estudio se pretende investigar el manejo de conflicto en las organizaciones privada vs las organizaciones familiares con estudio pretendo investigar ¿cuáles de las organizaciones es más vulnerable al manejo de los conflictos?, ¿Quéfactores de cada organización hace que pierda la competitividad? ¿Qué organización es más propensa al fracaso? Toda organización familiar o no familiar pasa por conflicto ninguna organización no está exenta de pasar por alguna crisis en donde pongamos en riesgo nuestra organización. En nuestra investigación buscaremos buscar el factor o factores que pueden llevar una organización a la falta deproductiva, falta de compromiso o incluso a la desaparición de la misma.
Ningún nivel de conflicto puede ser tomado como aceptable en todas las condiciones, muchos están acostumbrados a una resolución de conflictos de una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de manera más práctica y pacífica, evidenciando que cada persona tiene una forma distinta de reaccionar ante unasituación similar. Según (Mainiero y Tromley 1994) expresan un criterio más optimista sobre los conflictos cuando señalan no debemos temer al conflicto, pero reconocemos que hay una manera destructiva de tratarlos y, también, una manera constructiva. El conflicto, como momento en que aparecen las diferencias, una de ellas puede ser una señal de salud, una profecía de progreso.
El conflicto esun fenómeno existente en las organizaciones que tornamos de forma negativa, produce pérdidas tanto a nivel económico como emocional. Según Goleman (2004), El conflicto puede darse a nivel individual, provocando tensión entre los individuos de una organización debido a diferencias filosóficas y de percepción en el trabajo, además de metas personales opuestas, con las características de noaceptabilidad, no comparabilidad e incertidumbre. A nivel grupal, el conflicto se relaciona con cambio en las políticas, prácticas y estructuras corporativas, las cuales sitúan a las unidades de trabajo del mismo negocio en lugares opuestos, caracterizándose por objetivos compartidos, diferencias en sub objetivos y falta de información.
Debemos ser conscientes de que los conflictos siempre van aexistir, por lo tanto, lo importante es la forma como reaccionamos a ellos.
Por esto es de suma importación el establecer reglas o procedimiento con miras adecuadamente a las situaciones conflictivas no cabe duda que reduce el impacto del conflicto sobre la organización. En general, aumentan la visibilidad en las relaciones entre las personas y los grupos; pero no se pueden fijar reglas para...