Guia de Estudios Psicologia Industrial y Organizacional




























Guia de Estudios Psicologia Industrial y Organizacional Avanzada

I. Estrategia de Recursos Humanos

1. Papel de los Recursos Humanos.
Las personas en la nueva organización:
2. X
3. Z


II. Direccion de Recursos Humanos
1. Resolucion de problemas y toma de decisiones

2. Direccion de los Recursos Humanos


III. LaPlanificacion estrategica
Al hablar de la planificacion estrategica, nos referimos a todo lo referente a procesos de obsevacion, analisis, acciones tomados en base a resultados obtenidos o a esperar, dentro de la metodologia de la planificacion existen varios puntos que determinan todo el trabajo, primero se tienen que tener en cuenta los trabajos (en tiempos) para ser realizados, de hecho un cronograma esimportante a la hora de planificar, saber que se tiene que hacer y en que tiempo, para poder realizar los ajustes necesarios. Dentro de una empresa la planificacion como un instrumento sirve para fijar objetivos alcanzables y medibles. Para esto es necesario tener claros los indicadores que nos mostraran mas adelante si los resultados alcanzaron su fin.

Por dentro a la planificacion se tienenla prevision de la situacion de la empresa, para ello analisis FODA donde se busca obtener las informaciones y status de la organización por medio de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, brinda un panorama completo a lo interno y externo de la empresa dando asi una herramienta util para la prevision y decision dentro de la empresa a nivel de administacion de recursos tantofinancieros como humanos.

La planificacion organizativa requiere un foco de vision mas alto o mas esquematico pues dentro de la planificacion estrategica se ven los puntos u objetivos que se quieren alcanzar, junto con estos vienen la mision, vision, valores, filosofia y demas dentro de la empresa pero a la hora de hacer valer o inculcar estos factores dentro de la cultura organizacional es masamplio el trabajo pues debe crearse el ambiente propicio para que todos y cada uno de los individuos pertenecientes a la empresa adopten esta planificacion como una meta.

Dentro de recursos humanos la planificacion existe el reto de adecuar toda la planificacion a cada uno de los ambientes laborales existente dentro de la empresa pues todos y cada uno de los departamentos labora a su ritmo y lacomplicacion radica en varios puntos como son:

Como afecta el cambio al trabajo de los individuos.
Resistencia a la direccion de la planificacion.
Realizar evaluaciones para determinar si el desempeño es reducido por causa de desmotivacion o si existen factores que influyen en la resistencia al trabajo, por fruto de las nuevas directrices.
Mantener un clima laboral que se adecue a loslineamientos de la planificacion (nuevas corrientes de la empresa tanto filosofia, mision, vision, etc).

IV. Definicion de estrategia
Estrategia hace referencia a un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Dentro de un plan estrategico y dentro de los Recursos Humanos nos referimos a las pautas o “acciones” que se toman para llegar a una meta especifica, los planesestrategicos se engloban en objetivos claros y alcanzables y dentro de cada uno de estos objetivos se toman las metodologia y tareas que son necesarias para alcanzar dichos objetivos.

El diseño del plan estrategico requiere primero que el grupo involucrado tenga claro cual es el fin que se quiere alcanzar (debe ser homogeneo) para poder debatir los pasos y tareas a realizar.


V. ElBenchmarking
Proceso de Benchmarking
Una vez la empresa se ha decidido a sumergirse en esta técnica es preciso el conocimiento y el compromiso por parte de todos los niveles de la empresa, de que se trata de un proceso continuado y que requiere de constantes puestas al día.

En un primer paso será necesario un análisis exhaustivo del propio proceso, antes de llevar a cabo cualquier contacto con otras...