guia de Idenificacion de impactos ambientales

Páginas: 119 (29638 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2015
GUIA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
AMBIENTALES [I.I.A.]

1. METODOLOGIA

La ficha Ambiental tiene como objetivo la identificación preliminar de impactos y posibles medidas de mitigación, procedimiento a través del cual se determina la categoría de EIA requerida según el artículo 25 de la Ley del Medio Ambiente.

En tal sentido, para facilitar la identificación de impactos y su magnitudrelativa, se propone el uso de la matriz MI, adjunta al formulario de la F.A. La metodología se completa con la identificación de impactos clave (punto 17 del formulario) y la categorización del nivel de EIA requerida.

El procedimiento adoptado para realizar la I.I.A., corresponde al denominador “cribado”, tal como se cita en la literatura especializada.

Los aspectos de criterio que deben serconsiderados no son mutuamente excluyentes, puesto que poseen una gran interrelación. Dichos aspectos corresponden a las características definidas en la clasificación de los impactos realizada en el punto 3 de a presente guía.

El proceso de cribado, de acuerdo con la técnica matricial adoptada por la Subsecretaria de Medio Ambiente (SSMA) para la AA. de la FA., consiste en utilizar el formulario Ml quedebe ser aplicado a todas y cada una de las fase principales del proyectos que, dentro el ciclo convencional de los proyectos, son las de exploración, ejecución (implementación o construcción), operación, mantenimiento, abandono y una denominada “futuro inducido”, que corresponde a actividades futuras y relacionadas con el proyecto.

En cada uno de los formularios que corresponden a las fasesindicadas se procederá a colocar, de preferencia secuencialmente, las principales actividades inherentes a ellas, marcando luego la celda de la matriz que incumbe al atributo ambiental afectado de forma favorable o desfavorable por la acción.

Cada uno de los formularios que corresponden a las fases indicadas se procederá a colocar, de preferencia secuencialmente, tanto las principales actividadesinherentes a ellas, marcando luego la celda de la matriz que incumbe al atribulo ambiental afectado de forma favorable o desfavorable por la acción.

Cada uno de los impacto identificados, tomando en cuenta los atributos ambientales presentes, serán calificados en positivos y negativos, y, asimismo serán cuantificados con la escala de alto (3), moderado (2) y bajo (1), considerando su incidencia deacuerdo a la secuencia y clasificación señaladas en el punto 3.




2. BREVE DEFINICIÓN DE IMPACTOS

Para fines de orientación, en las siguientes líneas presenta una breve definición de los tipos de impactos que considera la presente guía.
Impactos directos e indirectos:
a) Directos:
Corresponden a la cuantificación de los impactos directos en la salud y bienestar de los seres humanos, otrasformas de vida (animal o vegetal), o en los ecosistemas, Se producen principalmente durante el periodo de ejecución del proyecto, aunque pueden presentarse durante la fase de operación del mismo.
b) Indirectos:
Consideran los efectos que se derivan de las actividades cuyo crecimiento o decaimiento se debe principalmente a la acción desarrollada por el proyecto. Pueden también presentarse durante lafase de ejecución del mismo.

Impactos permanentes y temporales:
a) Permanente:
Corresponden a los afectos que por sus características serán permanente, aunque con un análisis cuidadoso pueden determinarse medidas para evitarlos o al menos mitigarlos.
b) Temporales:
Son aquellos que están presentes en ciertas etapas del proyecto a partir de su ejecución. Duran un cierto tiempo y luego cesan. Puedenser también mitigados, de ser muy severa su acción en el ambiente.

Impactos extendidos y localizados:
a) Extendido: Si se manifiesta una vasta superficie.
b) Localizado: De efecto concreto, claramente localizado.

Impactos próximos y alejados:
a) Próximos:
Si el efecto de la acción se produce en las inmediaciones del área del proyecto.

b) Alejados:
Si el efecto se manifiesta a una distancia...
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