guia de negociadores

UN VISTAZO GENERAL Y PRÁCTICO PARA LAS
NEGOCIACIONES DE CRISIS.

Guía para tomar apuntes.
Unidad de operaciones e investigaciones especiales (FBI).

Academia de la FBI.

Quantico, Virginia 22135

(703) 640-1130


LA INVESTIGACIÓN DE UN SECUESTRO.
Plan de Acción.

Centro de mando.
Es esencial manejar la investigación de un caso de ésta magnitud como lo es un secuestro desde elCentro de Mando. El Centro de Mando debe estar dirigido por un oficial de alto rango, rodeado por personal clave con sus responsabilidades claramente definidas para así alcanzar un nivel de operación máximo en el tiempo más corto posible.

Toda información relativa al caso debe ser revisada y compaginada. Aquí es donde se coordina la investigación, se registran y catalogan todas las pistas. Esimperativo mantener un jornal cronológico de todas las actividades que ocurran en el caso. Esta información puede incluir el "quién , qué, cuando y porque" del caso.

El Centro de Mando debe estar debidamente equipado con teléfonos, facilidades para recibir y transmitir, mapas, radios, televisores, equipo para grabar, etc.

Se le debe dar consideración a tener un plan alterno para que elpersonal de Centro de Mando pueda reaccionar a posibles necesidades y cambios en el curso de la investigación.

V. Tareas administrativas.

A. Supervisor a cargo de la investigación.

Este supervisor tendrá a su cargo el manejo del avance del caso de día a día, lo que incluirá un jornal continuo, designar personal a y la operación del Centro de Mando, tramitación de la correspondencia interna,mantener el expediente del caso, revisar aquellos expedientes que puedan estar relacionados, etc.

Mantendrá sus actividades estrechamente coordinados con aquellas de los otros supervisores, especialmente con el supervisor a cargo de las pistas y con el supervisor administrativos, para asegurar que no haya duplicación de esfuerzos y para asegurar que todas las posibilidades para una exitosasolución sean estudiadas.

Este supervisor también debe permanecer en comunicación constante con su equivalente en el domicilio de la víctima para garantizar un pronto intercambio de información esencial.

B. Domicilio de la víctima.

1. El personal designado procederá a el domicilio o negocio de la víctima para establecer enlace con la familia o socios de la víctima, e intentará aconsejar ydirigir sus actividades lo más posible.

2. A continuación una lista de pautas para posible consideración al tratar con los familiares y/o socios de la posible víctima:

a. Inmediatamente localice y entreviste a todos los miembros de la familia y obtenga todos los datos en torno al rapto.
b. La entrevista debe determinar:

 Cuando observaron a la víctima por última vez y bajo quecircunstancias.
 Ropa y prendas llevadas por la víctima.
 Historial completo de la familia. Esto debe incluir varios familiares, personal de servicio, y asociados. Discretamente pregunta sobre la condición financiera y transacciones de la familia, el servicio y asociados-
 Una media filiación completa de todos los vehículos poseídos o usados.
 Obtener un bosquejo de las actividades normales de lavíctima.
 Obtenga la mejor fotografía que pueda de la víctima y determine si es una buena semejanza.
 Determine si la víctima ha sido aprehendida alguna ocasión en el pasado.
 Averigüe las acciones de la familia y de la víctima por un periodo de tiempo adecuado antes de e inclusive el día del secuestro. Enfatice en particular sobre la posibilidad de cuando estas acciones pudieran haber variado desu patrón acostumbrado.
 Determine si la familia tiene algún sospecho.
 Obtenga una media filiación detallada de la víctima. También obtenga los expedientes del servicio militar, solicitudes para el empleo con el gobierno o cualesquiera otras fuentes de huellas dactilares o historial de médico que estén disponibles. Si la víctima es un infante, intente conseguir las huellas de los pies del...