guia de nivelacion

Guía de
Nivelación
para
TAD118
Temas básicos

Lic. Lindo, 2013

Guía de Nivelación para TAD118
Lic. Roberto Rodríguez Lindo
La empresa y su entorno

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Las organizaciones no son autosuficientes ni autocontenidas. Intercambian recursos con el medio
externo.

Definido como todos los elementos extraños a la organización que son relevantes para sus
operaciones, en donde algunos deestos elementos relacionan la organización con el mundo
material.

Las organizaciones toman insumos (Materias primas, dinero, Mano de Obra y energía), del
ambiente externo, los transforman en productos o servicios y, después, los vuelven a enviar al
ambiente externo en forma de productos o servicios.
El ambiente externo tiene elementos de acción directa y acción indirecta. Los elementos deacción directa también son llamados grupos de interés, que incluyen a los accionistas, sindicatos,
proveedores y a muchos más que ejercen acción directa en la organización.

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Los elementos de acción indirecta como la tecnología, y la política de una sociedad, afectan el
clima en que opera la organización y tienen potencial paraconvertirse en elementos de acción
directa.

Conceptos de Administración
“Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma
eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”
E.F.L. Brech

“Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana”
J.D. Monney

3Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como:
“La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”

Consideran la administración como
“La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objet ivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes”
Kootz O´ Donnell

“Consiste en lograr un objetivodeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”
G.P. Terry

La Misión y Visión Institucional

Misión
Es el propósito y el campo de acción de la organización, sus responsabilidades hacia los dirigentes
y clientes.

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En la misión se consolida:


La razón de existencia de la institución



Las necesidades y deseos de los derechohabientes

Las expectativas de los dirigentes

Visión
Es la determinación de la situación actual donde se encuentra la empresa y la situación futura la
cual se pretende alcanzar, así como las acciones a desarrollar para alcanzar la transición.

Objetivos

Es aquello que pretendemos lograr
Clasificación


Individuales y Colectivos



Generales y Particulares



Básicos,secundarios y colaterales



Corto, mediano y largo plazo



Naturales y subjetivos o arbitrarios

Fijación
El establecimiento de los objetivos que la empresa tiene que alcanzar en el futu ro se realiza con:


Conocimiento del pasado



Conocimiento del presente



Auscultación del futuro

Reglas para la fijación


Los objetivos deben fijarse por escrito



Losobjetivos deben fijarse de forma separada



Siempre debe fijarse la fecha en la que los objetivo s se deberán lograr



Los objetivos deben ser específicos, claros y precisos para todos los que van a participar
en su realización

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

Deben ser pocos en número, sobre todo en los primeros períodos de aplicación de laadministración por resultados



Deben ser objetivos posibles de obtener pero al mismo tiempo estimulantes para el jefe.



Deben revisarse si los objetivos van de acuerdo con las políticas, planes y programas
generales de la empresa.



Debe revisarse si los jefes encargados de alcanzarlos, cuentan con la autoridad necesaria



Los objetivos fijados deben dejar siempre un grado,...