Guia de orientacion DOFA

GUIA DE ORIENTACION “DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”
RAP 1 ACTIVIDAD N° 1

Uno de los objetivos de este programa de formación es que aprendas a encontrar los elementos y la motivación para ser un emprendedor y a partir de este convencimiento aprender a reconocer el entorno y diagnosticarlo, teniendo en cuenta las variables de la matrizDOFA y con sus resultados delinear un plan estratégico básico.


Resultado de Aprendizaje:

Analizar el mercado para la creación de empresas y mejoramiento de las organizaciones.


Descripción, actividad de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).


Crear un Plan Estratégico que contenga los elementos básicos a partir del diagnóstico según Matriz DOFA y Matriz DOFA cruzada.Actividades prácticas a realizar:


1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, previo estudio del material de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la empresa” como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

El material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa” lo encuentra en elbotón “Material del programa”, en la carpeta actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la empresa”.








Emprendimiento: Empresa constructora de soluciones inmobiliarias de no más de 80 millones de pesos de valor comercial.



Positivos
Para alcanzar el objetivo
Negativos
Para alcanzar el objetivo
Origen Interno
Atributos del emprendedor
según Proyecto de Vida
FORTALEZAS
*Conocimiento de la industriay nicho del mercado
a quien va dirigido el producto.
*Formación educativa del emprendedor.
*Conexiones en la industria.
*Acceso a economía de escala.
*Producto bien diferenciado.
*Precio del producto.



DEBILIDADES
*Capital de trabajo
*Dependencia de socio inversionista en las primeras etapas de la empresa.
*Falta de extensa experiencia.
*Débil imagen en el mercado.




Origen ExternoAtributos del Ambiente














OPORTUNIDADES
*Favorable coyuntura económica del sector económico de la construcción en el momento.
*Preferencia del nicho de mercado de acceder a tener casa propia.
*posibilidad de expandir el negocio e incursionar en otro tipo de edificaciones.
*Crecimiento rápido del mercado.
*Complacencia de la competencia.


AMENAZAS
*Empresas constructoras de más envergadura enel sector.
*Cambios de legislación y entorno regulatorio.
*Desaceleración económica.
*Desastre natural.
*Problemas legales.
*Burbuja inmobiliaria.
*Entrada de nueva competencia.






2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la Matriz DOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el material de formación de laactividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.









Oportunidades
Amenazas


Fortalezas
FO: Ofensivo
-Atacar efectivamente nuestro nicho de mercado estratégico con un producto funcional y asequible
-Nuestro precio es atractivo y es buen un buen agente diferenciador.
-Aprovechar economías de escala y volumen de materia prima requerida para reducir costos y maximizar utilidades.
FA: Ajuste-Competir efectivamente en nuestro segmento del mercado.
-Contratar mano de obra calificada.
-Ser eficientes al máximo en la parte operativa, financiera y legal de la empresa.
-Contar con los seguros requeridos para minimizar impacto ante lo imprevisto.


Debilidades
DO: Defensivo
-Estar vigilante con las estrategias de operación y ventas de la competencia.
-Realizar los ajustes necesarios requeridosde acuerdo a las cambiantes necesidades del mercado y de la industria.
-Buscar fuentes alternas de financiamiento.
-Mantenerse informado y actualizado con todas la normatividad legal y requerimientos de la industria
-Impulsar constantemente nuestra marca en el mercado.



DA: Sobreviva
-Asegurar fuentes continuas de capital que permitan nuestra operación sin interrupciones.
-Regirse por las...