Guia De Planeacionestrategica

1.-¿Que es el análisis de situación?
2.-¿Cuál es el alcance potencial de un análisis de situación?
3.-¿Menciona unos de los principales objetivos del análisis de situación?
4.-¿Cuáles con lospuntos que implica el análisis interno?
5.-¿Cuáles con los puntos que implica el análisis externo?
6.-¿Qué es y para que ayuda el análisis FODA?

7.-Que constituyen las estrategias genéricas8.-Cuales con los tres tipos principales de las estrategias genéricas
9.-Cuales son las tres condiciones que es posible obtener al mismo tiempo en liderazgo de costa y en la de diferenciación
10.-Mencionay explica un tipo de estrategia genérica
11.-Menciona un riesgo de las tres principales estrategias genéricas

12.-Cuales con los drives utilizados en la estrategia global
13.-Que es unaestrategia global
14.-Cuales son algunos de los beneficios de las estrategias globales
15.-Que factores influyen en las estrategias globales
16.-Menciona un ejemplo de las estrategias globales18.-Menciona un concepto de empresa
19.-Que es una pequeña empresa
20.-Que es una gran empresa
21.-Que persigue el control como sistema
22.-Menciona una de las características de los sistemas de control23.-Menciona una diferencia entre el sistema de control de una pequeña empresa a una grande empresa
24.-Que es el FODA
25.-Explica brevemente que significa cada una de las palabras que conforman elFODA
26.-A que nos ayuda el FODA
27.-Que se puede detectar con el análisis FODA
28.-Que implica el establecimiento de estrategias
29.-Que pretende determinar el análisis y selección deestrategias
30.-En que consiste el proceso para generar y elegir estrategias
31.-En que orden se puede realizar la determinación del atractivo de las estrategias
32.-Que se requiere hacer para desarrollarlas 9 teorías que formulan las estrategias
33.-Cita las 5 técnicas para formular estrategias
34.-Explica brevemente como se pueden formular los FO, DO, FA, DA
35.-Cuales son los enfoques para...