guia de produccion

Planeación agregada (o programación agregada)
Enfoque para determinar las cantidades y los tiempos de producción necesarios para un futuro intermedio (usualmente de 3 a 18 meses de adelanto).

Laplaneación agregada necesita cuatro elementos:
• Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción, como unidades de aire acondicionado en GE o cajas de cerveza en Anheuser-Busch
• Unpronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable en estos términos agregados.
• Un método para determinar los costos, el cual se estudia en este capítulo
• Un modelo que combine lospronósticos y costos con la
Decisiones de programación: Planes para ajustar la producción a los cambios en la demanda.

Desagregación: Proceso de desglosar el plan agregado con mucho mayor detalle.Programa de producción maestro: Tabla de tiempos que especifica qué debe hacerse y cuándo.

ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
Al preparar un plan agregado, el administrador de operaciones deberesponder varias preguntas:
1. ¿Deben usarse los inventarios para absorber los cambios que registre la demanda dentro del periodo planeado?
2. ¿Debe hacerse una adaptación a los cambios variando el tamaño dela fuerza de trabajo?
3. ¿Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial, o el tiempo extra y los tiempos de inactividad deben absorber las fluctuaciones?
4. ¿Debe usarse la subcontratación paraatender las fluctuantes órdenes a fin de mantener una fuerza de trabajo estable?
5. ¿Deben cambiarse los precios u otros factores para influir en la demanda?
Alternativas de capacidad
La empresa puedeelegir entre las siguientes alternativas de capacidad (producción) básicas:
1. Cambiar los niveles de inventario. 2. Variar el tamaño de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos. 3. Variarlas tasas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso. 4. Subcontratar
Alternativas de demanda
Las alternativas básicas para la demanda son:
1. Influir en la demanda. 2. Órdenes pendientes...