GUIA DE SEMINARIO DE ADMON


UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Nombre del alumno: Ismael Valencia

Nombre del profesor (a): Ninguno

Licenciatura: Administración de empresas.

Materia: Seminario de Administracion

Trabajo a realizar: Guía de estudio

Turno: Matutino.

Ciclo escolar: 2011-2014. Cuatrimestre X

Lugar y fecha de entrega: Instituto UNIDEP viernes 10 de abril 2015

Índice
Contenido
Índice 2Introducción 3
Perfil 4
.1. La administración del siglo XXI 5
1.1 la importancia del ambiente organizacional y natural 5
1.2 Entorno organizacionales 5
1.3 Elementos de acción directa del entorno 6
1.4 Como administrar las relaciones entre múltiples grupos de interés 7
1.5. Elementos de acción indirecta del ambiente 7
1.6 Los ambientes naturales 8
2. Responsabilidad social y ética 9
2.1. Ética yresponsabilidad social hoy 9
2.2. Concepto de responsabilidad social 10
2.3. El cambio hacia lo ético 12
3. La globalización y la administración 16
3.1. El significado de globalización 16
3.2. Globalización y competitividad 17
3.3. La influencia de los gobiernos en la competitividad 18
3.4. Panorama internacional 20
3.5. Prácticas globales de las empresas 20
4. Como inventar y reinventar organizaciones 214.1. La pequeña empresa 22
4.2. El significado e importancia del espíritu emprendedor 23
4.3. El emprendedor 23
4.4. Como reinventar las organizaciones 24
5. Cultura y pluricultural ismo 25
5.1. Definición de la cultura en las organizaciones 25
5.2. Cultura corporativa y su desempeño 26
5.3. De la cultura al pluriculturalismo 28
5.4. Pluricultural ismo y éxito organizacional 29
Conclusión 31Referencias Electrónicas 32

Introducción
Para que una empresa alcance sus objetivos y su grupo de empleados desarrolle el trabajo de la forma más eficiente se ha creado lo que hoy conocemos como administración de empresas. Gracias a ella nuestro negocio tendrá la capacidad necesaria para poder alcanzar todas aquellas metas que se proponga.
Para lograr estos fines contamos con las figurasespecializadas en esta tarea, como lo son los perfiles de los gerentes y directores, o administradores de la propia empresa.
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad,pro actividad e innovación.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para quetrabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.


Perfil
.1. La administración del siglo XXI
1.1 la importancia del ambiente organizacional y natural
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional o al natural, con justificada razón. Cuando vivía lamayor parte de los teóricos de la administración mencionados anteriormente, el ambiente externo de las organizaciones era, primordialmente, estable estático. Además, el ambiente natural no era causa de gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente, que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muy diferente. Los grupos externos, con metas concretas,suelen estar bien organizados y tiene mucha fuerza, y muchas organizaciones dependen de que éstos les brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que una organización tenga éxito o no. Por último, los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras. Aunque es difícil...