Guia De Sistemas De Informacion Organizacional Y De Estrategia

1. ¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los gerentes para crear y usar sistemas de información con éxito? ¿Cuál es el impacto de los sistemas de información en las organizaciones?
R/ Los gerentes necesitan comprender ciertas características esenciales a fin de construir y utizar los sistemas de información ya que todas las organizaciones son modernas y jerárquicas lascuales utilizan procedimientos operativos estandarizados tanto en culturas como políticas
El impacto de los sistemas de información afectara la estructura, objetivos, el diseño del trabajo, la toma de decisiones y el comportamiento cotidiano de la organización

2. ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de porter a que las compañías desarrollen estrategias competitivas mediante el uso desistemas de información?
R/ Es necesaria ya que a través de este la empresa u organización puede detectar 5 causas que pueden poner en peligro la posición dada de una compañía que son
* La amenaza de la entrada de nuevos competidores
* El poder de negociación de los proveedores
* El poder de negociación de los clientes
* La amenaza de los servicios o productos sustituidos* Y la rivalidad entre las empresas en la industria
Y todo esto se puede recopilar debido a los sistemas de información

3. ¿Cómo ayudan los modelos de la cadena de valor y red de calidad a que las empresas identifiquen oportunidades para las aplicaciones de sistemas estratégicos de información?
R/ Ambos modelos ayudan a que las empresas coordinen de forma directa o indirecta con losproveedores y clientes el intercambio de información o transacciones de negocios en forma electrónica, lo que obliga a todos los participantes en el mercado a suscribirse al mismo proceso generando un incremento en la eficiencia de productos que hasta podría elevar los costos de entrada (esto dependiendo al rubro de la empresa u organización)

4. ¿Cómo ayudan los sistemas de información a que lasempresas usen sinergias, competencias básicas y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja competitiva?
R/ los sistemas de información ayudan a enlazar las operaciones de distintas unidades de negocios, de modo que puedan actuar como un todo creando fusiones entre organizaciones generando de esta forma reducción de costos y mejora en las ganancias.

5. ¿Cuáles son los retosimpuestos por los sistemas estratégicos de información y como hay que hacerles frente?
R/ La implementación de los sistemas estratégicos requiere un extenso cambio organizacional. Dichos cambios se consideran transiciones estratégicas y a menudo son difíciles de lograr, no todos los sistemas de nivel estratégico son difíciles de construir pero en general la ventaja estratégica no siempre se puedesostener.
6. ¿Qué estrategia competitiva persiguen las compañías de tarjetas de crédito? ¿Cómo apoyan los sistemas de información esa estrategia?
R/ La estrategia competitiva que utilizan es poder recuperar lo que ellos le prestan ya que al no ser una persona económicamente viable solo puede generar una perdida en una empresa que le brinda un crédito
Los sistemas de información ayudan a estascompañías a mantener un control de posibles clientes riesgosos en ese rubro ya que es a través de este pueden comprobar la rentabilidad de un individuo debido a su capacidad de pago o su responsabilidad a dicho crédito

7. ¿Cómo se benefician los negocios al analizar los datos de compras de los clientes y construir perfiles sobre el comportamiento?
R/ Ellos generan una base de datos declientes que son categorizados es decir buenos prospectos a través de esto pueden agrandarles el límite de crédito o también en pagos atrasado crear una tasa de interés mayor a la pactada (de formar legal por el cliente) ya que este tiene la capacidad y el compromiso de cancelar la deuda

8. ¿Son éticas estas prácticas de las compañías de tarjetas de crédito? ¿Son una invasión de la privacidad?...