Guia De Tp Extractada Clases Practicas Curso 27 2








Tecnología de la Información




Guía de Trabajos Prácticos



Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ciencias Económicas




EXTRACTO DE LA GUÍA ORIGINAL



PREPARADA POR:
Jorge Clemente - Pablo Corral - Pablo Gil - Daniel Piorun Pablo Rota - Daniel Sanguinetti - Enrique Szybisz
Guillermo Tricoci
Índice de Temas


DAXTOR SA 3
 Enunciado del caso 3
 Actividades a Realizar 7Actividad I - Gestión de Proyectos 7
Introducción 7
Tareas 8
I. Work Break Down Structure 8
II. Roles 9
III. Riesgos 10
IV. Comunicación y Documentación 11
V. Gestión del cambio 12
Actividad 2 – Casos de Uso 12
Tareas 13
I. Caso de Uso de órdenes de venta 13
II. Caso de Uso de reposición de stock 13
Modelo ejemplo de Caso de Uso 14
Banco Nacional 15
 Enunciado del caso 15
 Actividades a Realizar 17Actividad I - DER para campañas 17
VESEL S.A. 19
 Enunciado del caso 19
 Actividades a Realizar 22
Actividad I - Actividades de control del área de sistemas 22
Actividad II - Organización del área de sistemas 22
Actividad III - Control interno en procesos de negocio 22
Caños Plásticos S.A. 23
 Enunciado del caso 23
 Actividades a Realizar 29
Actividad I - Selección de Software 29
Actividad 2 –Análisis de Alternativas de Solución 29

DAXTOR SA


Enunciado del caso

Los inicios:
Todo comenzó hace unos 7 años cuando Juan Rolón, experimentado vendedor de una importante fábrica de papel, y uno sus clientes Abel Gómez encargado de una librería del micro centro de la ciudad, convierten sus cotidianas charlas respecto a las dificultades de su negocio en un emprendimiento en común y resuelvencrear lo que en principio se llamó Distribuidora Rogo empresa dedicada a proveer a librerías de todos la gama de artículos.

Abel Gómez, de 56 años desde los 19 años trabajó en este gremio, pasó de cadete a vendedor en una librería de barrio, luego obtuvo un trabajo como vendedor en uno de las más tradicionales negocios de artículos de oficina, por su proverbial buen trato en pocos años fueresponsable de ventas y finalmente llegó a encargado del salón teniendo entre otras las responsabilidades de atender a los proveedores donde conoció a su actual socio.

Juan y Abel compartieron la visión de que la mayoría de los proveedores del rubro se agrupaban en dos categorías: grandes empresas que venden directamente a las librerías a través de su fuerza de ventas con condiciones de entrega muydesventajosas para sus clientes o distribuidores en los cuales siempre había alguna línea o producto a buen precio pero que el resto de artículos o tenían precios muy superiores a los de la competencia o directamente no tenían existencia.
Así fue como gestaron la idea de una distribuidora orientada a brindar el mejor servicio a los clientes asegurando disponibilidad de toda la línea de productos ymárgenes de precio homogéneos para toda la lista de productos. La consigna central fue que nunca una venta no se pudiera concretar por falta de producto. Idearon incluso un servicio de entregas urgentes para que todo cliente que se quedase sin mercadería fuese reaprovisionado en forma inmediata utilizando los servicio de una empresa de mensajería por moto conocida de Abel.

Distribuidora Rogocomenzó con una cartera de clientes de 28 librerías de distinto tamaño diseminadas entre la Capital y el gran Buenos Aires las cuales surgieron entre los anteriores clientes de Juan y algunos contactos de Abel. A los primeros proveedores los contactó Abel y en un principio no tuvieron incluso inconveniente de comprar algunos productos a otros distribuidores más grandes para alcanzar la consigna de tenerproductos siempre.
El comienzo fue en un depósito de 450 m2 alquilado y contrataron a 5 personas para tareas generales y de distribución.

La primer dificultad fue la de obtener fondos más allá de sus ahorros y préstamos personales.

El desarrollo del negocio:

A dos años de iniciada la actividad se incorporó como una actividad colateral el taller para el copiado de libros contables al...