GUIA de UN PROYECTO DE INVERSION VERSION REVISADA

GUIA PARA PRESENTAR UN PROYECTO DE INVERSION
1. Portada
2. Contraportada
3. Introducción. Se deja para el final del trabajo, debe ser concisa, precisa y elocuente de tal manera que refleje en forma sintética el contenido del proyecto, obedeciendo a qué se hizo, cómo se hizo, para qué se hizo, por qué se hizo.
4. Título del proyecto. El título del proyecto empresarial debe reunir los siguientesrequisitos:
a) Debe ser preciso, es decir, identificar el proyecto en forma inequívoca.
b) Debe responder a las siguientes preguntas:
- QUE SE VA HACER? Proceso que se realiza mediante el proyecto: Dotación, Capacitación, Relanzamiento, Relocalización, Ampliación, Construcción.
- SOBRE QUE? Se refiere al objeto sobre el cuál recae el proceso. Ejemplos:
- Dotación de un laboratorio del colegio SanBartolomé.
- Capacitación a los microempresarios.
- Relanzamiento de champú glemo de la fábrica Palmolive
- Relocalización de prenderías el Safiro.
- Ampliación de la fábrica Ecomoda
- Construcción de un pabellón de máxima seguridad
- DONDE? S e refiere a la localización o ubicación del proyecto en un sitio geográfico determinando, es decir, ubicación tempo-espacial. Ejemplos:
- Dotación de unlaboratorio del colegio San Bartolomé de Santafé de Bogotá.
- Capacitación a los microempresarios del barrio Retrepo
- Relanzamiento de champú glemo de la fábrica Palmolive de Cali
- Relocalización de prenderías el Safiro de la cra. Décima.
- Ampliación de la fábrica Ecomoda del barrio Inglés
- Construcción de un pabellón de máxima seguridad de la cárcel la picota de Santafé de Bogotá.
5.Antecedentes y marco de referencia. Realizar un diagnóstico de la naturaleza del sector económico al cual pertenece el proyecto empresarial, abordando sus aspectos económicos, políticos, culturales, demográficos, jurídicos, tecnológicos y ecológicos desde una óptica local, nacional o internacional. Insertar datos y citas referenciadas. Para este punto se debe consultar fuentes secundarias tales comorevistas, documentos, entrevistas, gremios, etc.
6. Planteamiento del problema. Todo proyecto obedece a buscar una solución o dar respuesta un problema, responder a una necesidad, mejorar una situación sentida o aprovechar una oportunidad en el mercado. Para identificar el problema se debe listar una serie de dificultades encontradas, señalar el problema central, determinar las causas que lo originan ylos efectos que ocasionan, todo esto esquematizado en un árbol de problemas para posteriormente facilitar el planteamiento de los objetivos generale y específicos.
7. Justificación. Establecer las características y dimensiones del problema y sus efectos, las razones por las cuales es necesario llevar a cabo el proyecto, así como argumentos de tipo económico, institucional, profesional o afectivoque motiven su realización. La población objetivo beneficiaria, justificación de la localización y área de influencia, tecnología o procesos productivos adecuados, conservación del medio ambiente, etc.
8. Objetivo general. Todo objetivo debe enunciarse en verbo en infinitivo, el cual debe ser medible. El objetivo general casi siempre da respuesta al problema central.
9. Objetivos específicos.Deben formularse a partir de las causas en el árbol de problemas, cada objetivo específico es una respuesta de solución concreta dichas causas, por lo tanto, deben ser concretos y precisos, cada uno debe incluir un solo logro y deben conducir a los resultados que se espera alcanzar.
10. ESTUDIO DE MERCADO
10.1 Introducción
10.2 Objetivo general
10.3 Objetivos específicos
10.4 Identificación delproducto
- Usos (para qué se usa, cómo se usa, sus aplicaciones)
- Usuarios (distribución espacial, hábitos de compra, nivel de ingreso, ocupación,etc)
- Presentación
- Composición
- Sustitutos
- Complementarios
- De capital
- Intermedio
- Final
- Sistema de distribución
- Precios y costos
- Restricciones para su producción, comercialización, transporte o consumo.
10.4.1 Subproductos
10.4.2...