Guia del bsg

El juego de estrategia de negocios
es un ejercicio basado en PC, el modelo para reflejar el carácter del mundo real de la industria competitiva a nivel mundial de calzado deportivo y estructurada, para que ejecute una empresa en la cabeza a cabeza la competencia contra las empresas dirigidas por miembros de la clase.

Operaciones de la compañía siguen el modelo de los de una compañía decalzado deportivo que produce su calzado en las plantas operadas por la compañía en lugar de subcontratación de la producción a los fabricantes de contrato. Relaciones de causa-efecto y los beneficios de ingresos de costos las relaciones se basan en el negocio de sonido y los principios económicos. Todos los aspectos del negocio Juego de Estrategia reflejan de cerca el funcionamiento competitivo delmercado de calzado atlético del mundo real.

. Todo lo relacionado con su empresa y el entorno de la industria que funcionará en ha sido hecha como más realista posible con el fin de ofrecerle una experiencia de gestión de proximidad al de la vida real. El negocio Juego de estrategia que pone en una situación donde usted y sus directores adjuntos puede aplicar lo que han aprendido en la escuela denegocios y donde se le pueda práctico y lógico para decidir qué hacer Cada periodo de decisión en el Juego de Estrategia de Negocios representa un año. La empresa en la que se ejecución comenzó a operar hace 10 años, y la primera serie de decisiones que usted y su coadministradores harán es para el año 11. Tan pronto como llegues al menú principal para el funcionamiento de su empresa, debeimprimir una copia de el año 10 la empresa los informes, un resumen de los año 10 Informe de la Industria del Calzado, y el año 10 Informes de la Inteligencia Competitiva. El contenido de estos informes, junto con esta Guía del Jugador, proporcionar que con toda la información sobre dónde están las cosas en su empresa entrar en el año 11.

Usted y su coadministradores tomará las decisiones de cadaperíodo en relación a la responsabilidad social de las empresas y la ciudadanía (hasta 7 decisiones), de marca y de marca privada la producción de calzado (hasta 10 decisiones por planta), la adición o venta de capacidad de la planta y las mejoras a las instalaciones existentes (hasta 6 decisiones por planta), compensación de trabajadores y la formación (tres decisiones por planta), operaciones detransporte marítimo y centro de distribución (8) las decisiones, fijación de precios y comercialización (hasta 10 decisiones por área geográfica), las ofertas para firmar celebridades para apoyar su calzado (2 entradas por las celebridades), y la financiación de operaciones de la empresa (hasta 8 decisiones). Además hay una pantalla para hacer previsiones de ventas anual (esta pantalla implica tansólo 12 y las entradas hasta 20 por cada área geográfica y hasta 6 entradas para pronosticar el volumen de ventas en línea en su empresa Sitio web). Además, existen aranceles de importación y tasas de variación interanual de los tipos de cambio a considerar, y expectativas de los accionistas de satisfacer.

BSG proporciona resultados completos de las operaciones de cada año a unos 20 minutos despuésde cada ronda de decisiones fecha límite. Sus comentarios y análisis de la información en los informes más recientes de la empresa, las industrias del calzado Informe de la Industria, y los informes de la Inteligencia Competitiva servir de base para cumplir con su coadministradores ponerse de acuerdo sobre los cambios de estrategia y hacer un conjunto revisado de decisiones para el próximo año.El calendario de la adopción de decisiones por su instructor indica el número de períodos de decisión que usted y su co-directores se ejecuta la compañía. Debe utilizar la decisión práctica (s) para convertirse en familiarizado con el software, digerir los tipos de información proporcionada en las

pantallas y en los informes, y echar un vistazo de qué esperar antes de tomar decisiones de...