Guia del examen final de administracion

Definición de la Administración?
Según H. Farol, quien es considerado el padre de la Administración Moderna, Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Técnica APRA lograr la máxima eficiencia de las funciones sociales.

Fases de la administración?
Dos, mecánica y Dinámica

Elementos de la Mecánica Administrativa?
1.- Previsión: Consiste en la determinación técnicarealizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras en que dicho organismo deberá encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posible, comprende 3 etapas:
a) Objetivos, fijar los fines; b) Investigaciones: Descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse: información y supuestosc) alternativas.: Adaptación genérica de los medios encontrados
2.- Planeación: Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir de criterios, tiempos, unidades, etc. Comprende 5 etapas:
Políticas: principios para orientar la acción. Procedimientos: secuencia de operaciones o métodos,
Programas: Fijación detiempos requeridos para cada acción , Presupuestos: Son programas en los que se precisan unidades, costos y los diversos tipos de pronósticos, Estratégica y táctica: Ordenamiento de esfuerzos y recursos para alcanzar los objetivos amplios, en el primer caso, y concretos en el segundo.
3.- Organización: Estructuración técnica de las relaciones que deben darse entre las funciones, jerarquías yobligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
Comprende 3 etapas: A) Funciones: Determinación de cómo deben dividirse y asignarse las actividades especializadas. B) Jerarquias: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel C) Puestos: Obligaciones y requisitos que tiene en concreto cada unidad de trabajo

Elementos de la Dinámica Administrativa:4.- Integración: Consiste en los procedimientos para dotar el organismo social de todos aquellos elementos tanto humanos como materiales
5.- Dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembros y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas aquellas realice del modo más eficaz los planes señalados. Comprende 4 etapas: A) Autoridad y mando toma dedecisiones B) Comunicación: C) Delegación: Forma técnica para comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta, D) Supervisión: Revisar si las cosas se están haciendo tal y como de habían planeado.
6.- Control: Establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados con el fin de saber si se haobtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar, y además para formular nuevos planes. Comprende 3 etapas. A) establecimiento de estándares y controles: sin éstos es imposible hacer la comparación. Base de todo control. B) Operación de controles C) Evaluación de resultados

Definición Operaciones Financieras: Tienen por objeto procurar al organismo social los elementos económicos queforman la base indispensable para la adquisición, conservación y operación de todos sus elementos materiales y humanos.

ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA:
Está formada por 3 clases de elementos: Bienes materiales, hombres y servicios
Bienes MATERIALES: Edificios, instalaciones, maquinaria, materia primas y dinero
a)Hombres: Obreros: su trabajo es predominantemente manual, suele clasificarse encalificados y no calificados, b) Empleados: su labor es de categoría más intelectual y de servicios, conocido como trabajo de oficina. C) Supervisores inmediatos. Vigilar el cumplimiento exacto de los planes y órdenes señalados.
d) Técnicos: personas que con base en un conjunto de reglas o principios buscan crear nuevos diseños de productos , sistemas admón., etc.
e) Altos ejecutivos: predominan...