GUIA DEL EXAMEN

GUIA DEL EXAMEN
1.- QUE ES ORGANIZACIÓN:
En téminos de objetivos planteados la organización es la actividad que ordena y da dirección al trabajo individual y colectivo de manera que sea efectivo.

Estructuración de las relaciones que deben existir.

Organización, es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales yhumanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados


La Organización, es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad, de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa

2.- DEFINICION DE EMPRESA:
Es una entidad constituida porcapital y trabajo como factor productivo. Se dedica a actividades industriales que guíen y generen su desarrollo y su resposnabilidad social.
3.- CUALES SON LAS VARIABLES DE LA TEORIA GENERAL ADMINISTRATIVA
Personas
Competencia
Estructura
Tecnología
Ambiente
Tareas
4.- QUE APORTACION HIZO DOGLAS MC GREGOR , FREDERICK TAYLOR, HENRI FAYOL, ELTON MAYO Y PETER DRUKER,MAX WEBER.
5.- PRINCIPIOS DE HENRYFAYOL (DIEZ)
1. Autoridad y responsabilidad
2. División del trabajo
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección
5. Unidad de mando
6. Unidad del personal
7. Centralización
8. Subordinación de intereses
9. Remuneración
10. Jerarquía
11. Orden
12. Equidad
13. Estabilidad del personal
14. Iniciativa

6.- QUE ES LA Organización lineal o militar.

Historicamente es la forma de estructural más simple y es labase de los ejércitos. Hay una jerarquización de la autoridad. Entre suepriores y subordinados hay líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad.
La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, es decir cada persona tiene un solo jefe (unidad de mando). Las decisiones son tomados por un solo gerente, y las comunica a un subordinado, quien a su vez también toma decisionesy las comunica al siguiente nivel


7.- QUE ES LA Organización funcional o de Taylor.
Lo que busca es reducir el mínimo de actividades o funciones a realizar ya sea por un gerente, un supervisor o un trabajador, con el fin de hacer una división del trabajo y así conseguir la especialización. Recomendada en medianas o grandes

8.-QUE ES LA Organización lineo-funcional.
En éste tipo deorganización se combinan los tipos de organización de línea y funcional, con la intención de aprovechar las ventajas que ofrece tanto una como la otra, por ejemplo en la lineal, se ve muy claro la línea de mando (principio de unidad de mando), pero de la funcional podemos rescatar precisamente esa división del trabajo que nos lleva justamente a la especialización.

9.- QUE ES LA Organización staff.
A medidaque las actividades dentro de las organizaciones se van haciendo más complejas, y que en la actualidad ya la tecnología nos rebasa, se requiere contar con expertos o especialistas que sin tener una autoridad directa dentro de la organización, sobre los subordinados, “aconsejen” de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencias a los gerentes o encargados de los departamentos para queestos tomen las decisiones que se considere son as más adecuadas




10.- QUE ES LA División del Trabajo
Al dividir el trabajo, las personas se vuelven especialistas en las funciones que realizan. Y la especialización es necesaria porque mediante ésta hay mayor rendimiento del personal; pero llevada al extremo, el trabajo se vuelve demasiado mecanizado. Por eso, es importante que el personal conozcaun poco de las funciones que realizan sus compañeros; de lo contrario, se corre el riesgo de no visualizar la importancia que tiene su trabajo dentro del objetivo general.

11.- QUE ES LA Departamentalización
Es el agrupamiento de las actividades similares en unidades más pequeñas y específicas. Se logra mediante una división orgánica que permita a la unidad desempeñar eficientemente sus...