Guia del Lider de Nivel Organizacional Intermedio

Guía del Líder
de Nivel Organizacional Intermedio

1. INTRODUCCION

LIDERAZGO es: la práctica cotidiana de las competencias y habilidades que provoca en los colaboradores su acción decidida hacia el logro de sus metas, con mayor efectividad y mínimo desgaste organizacional.
Se aprende a ser líder?
Sí
Pero no se aprende solo soñando.
Ni solo deseándolo.
Tampoco es fácil
Se requierede:
Un deseo muy bien fundamentado
Una firme e inquebrantable decisión
Estudio
Práctica
Crítica y autocritica
Corrección

Cuáles son los requisitos innatos para ser líder?
Una razón social-ética para ser líder.
Una razón personal ética para ser líder.
El deseo, la decisión de ser líder.
La fortaleza física y espiritual para serlo.
Inteligencia.

Cuáles es el objetivo de un líder?En el ámbito de negocios:
Lograr los resultados operativos necesarios para garantizar la permanencia y crecimiento de la empresa mediante la participación decidida de la organización y con la satisfacción de la misma.

1. COMO TRABAJAR EN EQUIPO QUE PRODUZCA SINERGIA.
OBJETIVO: PRODUCIR RESULTADOS EXTRAORDINARIOS CON MEJOR COMUNICACIÓN Y APOYO DEL EQUIPO.
1a. 20 Principios del Equipo deTrabajo de Alta Efectividad (ETAE). 1ª Parte.
1. ETAE implica abandonar el individualismo y trabajar en conjunto con los otros integrantes del equipo.
2. ETAE significa sincronizar tu trabajo con los demás.
3. En todo ETAE existe un liderazgo, de uno de los integrantes, independientemente de que sus integrantes provengan de diferentes áreas funcionales de la empresa.
4. En el ETAE existe unobjetivo común para todos sus integrantes y trabajan en conjunto, en sincronía, con enfoque y bajo el mismo liderazgo para lograr ese objetivo.
5. La aportación más importante de los integrantes de un ETAE es el bagaje de actitudes positivas que cada uno carga.
6. Un ETAE se conforma de participantes con diversidad en sus personalidades y roles que se complementan y crean sinergia dentro delEquipo.
7. Los Equipos Especiales no son islas dentro de la empresa, siguen en interacción con las áreas funcionales de la empresa y sus respectivos líderes.
8. Un ETAE implica equidad en recursos, responsabilidades, empoderamiento y reconocimientos.
9. La confianza es el ingrediente indispensable para un ETAE y su activo más valioso.
10. Además de la confianza, otro ingrediente indispensable parauna alta efectividad del Equipo es el respeto individual y al equipo.
EJERCICIO NO. 1
Cuáles son para ti los 2 principios más importantes porque más te enseñan o aplicarás más.

1b. 20 Principios del Equipo de Trabajo de Alta Efectividad (ETAE). 2ª Parte.
11. Provocar y ser ejemplo de una alta Autoestima y una fuerte Automotivación es responsabilidad de todos en el ETAE.
12. Más importanteque sus conocimientos teóricos, técnicos y su experiencia práctica, los integrantes de un ETAE deben tener un alto nivel de inteligencia emocional.
13. Un ETAE basa su efectividad en su habilidad de comunicarse interna y externamente de manera efectiva y en su capacidad de obtener y compartir información.
14. Los integrantes de un ETAE no oyen a sus compañeros o a externos del Equipo, losescuchan activamente.
15. La empatía entre los integrantes del equipo y con el líder es requisito para mantener la cohesión que se requiere en un ETAE.
16. La asertividad en la comunicación entre los integrantes del equipo es tan importante como la empatía para la cohesión y la efectividad del equipo.
17. El dar y recibir Feedback es una habilidad indispensable en el líder de un ETAE.
18. Lalealtad y el orgullo sincero de pertenecer al Equipo es un requisito indispensable para liderar un ETAE.
19. El festejo de sus logros y el auto-aplauso es una característica de un ETAE.
20a. La participación en un ETAE desarrolla a sus integrantes como mejores colaboradores y líderes que, una vez fuera del Equipo, aportan más valor a la organización.
20b. La participación en un ETAE desarrolla en...