GUIA DIAGNOSTICO SITUACIONAL

GUÍA DIAGNÓTICO SITUACIONAL

Introducción
El Diagnóstico Situacional es un proceso analítico-sintético que permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud- enfermedad de una población, incluyendo los daños y problemas de salud, así como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definición de intervenciones yestrategias, permite la identificación y caracterización de los diferentes estratos 
poblacionales según sus condiciones de vida, así como de sus riesgos, y por lo tanto focalizar las acciones de salud sobre los grupos más vulnerables de la población.
El principal propósito de la presente guía es proporcionar los elementos necesarios en base a una recopilación de información ordenada, fidedigna yactualizada, que permita un análisis preciso que refleja la situación actual, para la toma de decisiones, aplicando las medidas preventivas o correctivas, según sea el caso
Objetivo de la Guía
Facilitar la elaboración del Diagnóstico Situacional tanto de la Jefatura de Servicios de Prestaciones Médicas como de las Unidades Médicas, resaltando los elementos clave de infraestructura, capacidadinstalada, desempeño de procesos, situación financiera y satisfacción del usuario de los Servicios de Salud, en una base organizada de información relevante, que contribuyen de forma importante a tomar decisiones y realizar gestiones para la mejora en cada uno de ellos.
Marco Conceptual
El término diagnóstico hace referencia a la acción y efecto de diagnosticar, es el resultado del análisis de una seriede elementos relacionados con la descripción precisa de las características de una situación dada, con el fin de solucionar un problema, recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza.
El Diagnóstico Situacional es mucho más que una simple recopilación y análisis de datos, forma parte de la primera etapa del proceso administrativo. Es la ejecución de una metodología quepermite la detección de diversas problemáticas y su importancia radica, en el cumplimiento de los objetivos de la JSPM y de las unidades médicas, así como los factores que la determinan.
Este documento es un elemento clave para poder sustentar la planeación estratégica y se propone sea el único documento que sirva de base para respaldar los recursos físicos, materiales, humanos y de equipamientonecesarios. Estas necesidades pueden ser sentidas, explicitas, normativas, financieras, etc., por lo anterior, un Diagnóstico Situacional no determina acciones, sino que el análisis de este, nos permite identificar situaciones factibles de intervenir o transformar y otras en las cuales no es posible actuar, pero que se tienen perfectamente identificadas, por lo que podemos concluir que lo más importantede este documento de gestión es el análisis de la información para la planeación y la gestión que sirven de base para una toma de decisiones que impactan en la mejora de los procesos
Lineamientos Generales
El desarrollo de esta Guía tiene como principio apoyar la elaboración del Diagnóstico Situacional de los Servicios de Salud correspondientes al Instituto Mexicano del Seguro Social en elámbito delegacional y de todas y cada una de las unidades médicas que componen el sistema y contiene elementos básicos para su estructura sin embargo no es limitativo en la inclusión de otros elementos que se consideren importantes para la realización de un trabajo de diagnóstico. Es decir, a criterio de la Unidad Médica es posible adicionar información o necesidades de diagnóstico importantes para latoma de decisiones, así mismo, pueden incluir imágenes a su consideración.
Las tablas aquí propuestas tendrán que ser adecuadas a cada a las unidades medicas de Primero y Segundo Nivel, así como los servicios que los integran.
Al final de cada apartado se anexa un cuadro con las tablas recomendadas así como un ejemplo.

Elementos del documento de Diagnóstico de Situacional
Actualizacion del...