GUIA DIDACTICA GERENCIA DE PROYECTOS 1

POLITÉCNICO DE COLOMBIA
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO

GUÍA DIDÁCTICA
CÓDIGO: M2-FR17

VERSIÓN: 1

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GERENCIA DE PROYECTOS

MÓDULO DE FORMACIÓN:

FUNDAMENTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

FUNDAMENTOS
EN GESTIÓN DE
PROYECTOS

¡Educación Sin Límites!

www.politecnicodecolombia.edu.co

DIPLOMADO:

MÓDULO

“Si piensas que puedes o piensas que
no puedes, tienes razón” HenryFord

MÓDULO 1:
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO DE FORMACIÓN 1:

FUNDAMENTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:

Conoce y comprende conceptos y definiciones básicas sobre la gerencia de
proyectos.
Identifica y conoce las características de la gerencia de proyectos.
Comprende los objetivos de la gerencia de proyectos.
Explica el ciclo de vida del proyecto.
Conoce laestructura de la norma ISO 21500.

CONTENIDO

-

Definiciones

-

Características de la Gerencia de Proyectos

-

Objetivos de la Gerencia de Proyectos

-

Ciclo de vida del proyecto

-

Norma ISO 21500

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL

¡Bienvenidos al Diplomado en Gerencia de Proyectos!

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MÓDULO 1:
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN

Las organizacionesactuales no tienen suficientes Gerentes de Proyectos que
posean las habilidades para solucionar problemas, comunicarse, crear equipos y
tener liderazgo, lo que se necesita para lograr el éxito. Lamentablemente en muchos
casos los gerentes no son entrenados en forma apropiada y debe desempeñar el
rol de manera fortuita.
Algunos expertos en este tema realizaron numerosas entrevistas con altosgerentes
de proyectos, en las que hacían preguntas sencillas: “Cuando comenzó como
gerente de proyectos, cuál fue la información que nunca se le proporcionó y que
ahora se da cuenta le hubiera facilitado el trabajo?” Las respuestas integran lo que
ellos llaman las doce reglas vitales para los gerentes de proyectos:
 Comprender los problemas, oportunidades y expectativas de un gerente de
Proyectos.
Reconocer que los equipos de proyectos tendrán conflictos, pero que esto es una
 Comprender quiénes son los que tienen participación en la empresa y sus
agendas.
 Comprender que las organizaciones son muy políticas y que se utiliza la política
para ventaja propia.
 Comprender que el gerente de proyectos necesita hacer “amplio uso del
liderazgo”, pero que es necesario ser flexible.
 Comprenderque el éxito del proyecto se define por cuatro componentes:
presupuesto, programa, criterios de desempeño y satisfacción del cliente
 Comprender que se debe crear un equipo unido al ser un motivador, un
entrenador, un animador, un conciliador y solucionador de conflictos.

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

parte natural del desarrollo del grupo.

 Observe que su equipo desarrollará actitudessobre la base de las emociones
que muestre usted – tanto positivas como negativas.

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MÓDULO 1:
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

 Siempre haga preguntas de “qué si” y evite sentirse cómodo con la situación del
proyecto.
 Nunca se deje empantanar en detalles pequeños que le hagan perder de vista el
propósito del proyecto.
 Administre con eficiencia su tiempo.
 Sobre todo, planee, planee,planee.

I.

DEFINICIONES

Alcance: Suma de productos y servicios que deben ser realizados en el proyecto.

Gerencia de proyectos: Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los

ISO 21500: “Orientación sobre la gestión de proyectos", norma que proporciona una
guía para la gestión de proyectos, la cuál puede ser utilizada porcualquier tipo de
organización, incluidas las organizaciones públicas, privadas u organizaciones
comunitarias, y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la
complejidad, tamaño o duración. De igual forma, proporciona un alto nivel de
descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas
prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto,...