guia emprendimiento
Páginas: 3 (527 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
GRUPO 2
ADMINSTRACIÓN,PLANEACIÓN Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTORES
MAIRA PATRICIA SARMIENTO RODRIGUEZ
ALEX DANIEL SUÁREZ ARÍAS
DIRECTOR
MAURICIO CRUZ PULIDO
BOGOTÁ, D.C., AGOSTO 2 DE 2015
RESUMEN1. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada.
Recuerden que elresumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe. MAIRA
2 Seleccionen una empresa o dependencia (departamento, área,unidad, sección, grupo, etc.) de la organización donde algún integrante del grupo labore actualmente o en una donde les sea posible acceder a la información y mediante la observación de los hechos y/oentrevistas, describan en términos generales cómo se evidencia su proceso de planeación estratégica. MAIRA
3 . Escojan un proceso específico de la organización seleccionada: MAIRA
a. Describan demanera argumentativa cómo fue la planeación táctica del mismo.
b. ¿El proceso táctico se encuentra alineado con la estrategia de la organización? Expliquen con buena redacción y argumentos sólidos.
c.¿Cuáles elementos de control (enlistar y explicar argumentativamente) fueron diseñados para garantizar el buen desarrollo de las actividades propias del proceso? ¿Son adecuados? ¿Son suficientes?4. Enlisten y describan las diferencias entre la planeación estratégica y táctica que se desarrolla en el área de su trabajo o en la empresa escogida para estudio. DANIEL
5. Identifiquen qué problemas sepresentan en la función de control al interior de la organización. Se sugiere enlistarlos, describirlos, y luego indicar: ¿Qué medidas tomarían para subsanar dichos problemas? (Es necesario explicar...
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
GRUPO 2
ADMINSTRACIÓN,PLANEACIÓN Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTORES
MAIRA PATRICIA SARMIENTO RODRIGUEZ
ALEX DANIEL SUÁREZ ARÍAS
DIRECTOR
MAURICIO CRUZ PULIDO
BOGOTÁ, D.C., AGOSTO 2 DE 2015
RESUMEN1. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada.
Recuerden que elresumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe. MAIRA
2 Seleccionen una empresa o dependencia (departamento, área,unidad, sección, grupo, etc.) de la organización donde algún integrante del grupo labore actualmente o en una donde les sea posible acceder a la información y mediante la observación de los hechos y/oentrevistas, describan en términos generales cómo se evidencia su proceso de planeación estratégica. MAIRA
3 . Escojan un proceso específico de la organización seleccionada: MAIRA
a. Describan demanera argumentativa cómo fue la planeación táctica del mismo.
b. ¿El proceso táctico se encuentra alineado con la estrategia de la organización? Expliquen con buena redacción y argumentos sólidos.
c.¿Cuáles elementos de control (enlistar y explicar argumentativamente) fueron diseñados para garantizar el buen desarrollo de las actividades propias del proceso? ¿Son adecuados? ¿Son suficientes?4. Enlisten y describan las diferencias entre la planeación estratégica y táctica que se desarrolla en el área de su trabajo o en la empresa escogida para estudio. DANIEL
5. Identifiquen qué problemas sepresentan en la función de control al interior de la organización. Se sugiere enlistarlos, describirlos, y luego indicar: ¿Qué medidas tomarían para subsanar dichos problemas? (Es necesario explicar...
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